PENJANA: A BOOST FOR MDEC’S WORKFORCE UPSKILLING AND RESKILLING EFFORTS
30.06.2020
Scroll down for Malay version/Skrol ke bawah untuk versi Bahasa Melayu
My fellow Malaysians,
2020 had started with the bumpiest ride seen in decades – some say in a century; Clearly, COVID-19 has triggered socio-economic vulnerabilities. One apparent gauge of that vulnerability is that job losses in Malaysia have increased by 42 per cent for this first quarter.
It is therefore, only natural, that issues of employment are under the spotlight.
Creating jobs is only the first step, not the last.
The digital economy has been accelerated and it is manifesting a shift in job skills demanded.
Timely spurts of relief had emerged and aided Malaysia, job-creation wise within the digital economy. This was so even as the norms of physical distancing seem to continue to play out amid worries of asymptomatic Covid-19 positive patients and new clusters.
The CMCO was perhaps the first joint step between both government and private sectors, to restart the economy and preserve jobs. The second is the currently running RMCO.
However, as we brace for full-fledged recovery, creating jobs alone, is not enough. Just as crucial is ensuring that workers are equipped to handle the shift in skill demand by employers and the overall job market.
Opportunities to digitally reskill or upskill are here.
A news report in Free Malaysia Today stated that among emerging jobs, 9 out 10 jobs are related to STEM learning, creating an evident shift in the skills demanded.
MDEC’s CMO Raymond Siva in a webinar by Marketing Magazine titled The Survival Guide for SMEs Post MCO-Lockdown (Focus: Agencies) recently shared a quick survey conducted by MDEC on 5 job portals which included LinkedIn, SeekAsia and Jobstreet. It showed that there were close to 5000 digital jobs vacant, pre COVID-19. With digitalisation and innovation in the new normal, these numbers could be far higher. So, what efforts are being taken to skill workers aptly?
With the need for greater digital adoption among businesses, governments and communities, major players in the digital ecosystem who are leading this change, have been the first to present opportunities to upskill and reskill, to ready talents for future jobs; Huawei Malaysia for instance, just launched the Huawei ASEAN Academy, to empower digital talent in Malaysia. It is expected to provide more than 3,000 information and communications (ICT) courses, and groom 50,000 Malaysian talents over the next five years.
To address the issue of unemployed workers and presenting them with opportunities to digitally upskill or reskill, a partnership between MDEC and Coursera called ‘Let’s Learn Digital’ was launched recently. SAP Malaysia earlier also collaborated with MDEC as part of the latter’s #DigitalVsCovid movement, for SAP to nurture talent, build a future workforce and grow the digital ecosystem.
MDEC continues to create pathways for digital upskilling, making Penjana’s allocations timely.
As unemployment numbers in March rose to 610,000, the need to resolve the glaring gap between talents graduating and the digital skills sought, take centre stage.
MDEC, responsive to the gap, is currently assessing the demand and supply in the digital job market, specifically to identify the roles and skills requiring attention. Immediately evident are the businesses looking for coders, programmers, developers, designers and data scientists, to serve game industry, global supply chains, e-Commerce and cross-border trading. Job matching is top-of-mind for both the government as well as the private sector.
MDEC will be organising a campaign next month to bring the talent supply and demand to a focal point and drive activities that will facilitate matching. The aim is to also explore ‘place and train’ as a new norm as it will better match the skills needed to the people already available or with a baseline skills that can be upskilled to requirements.
Meanwhile, as of 5th June, Penjana (Short Term Economic Recovery Plan) also offers hope through its announcement of various allocations. MDEC will continue to support government agencies following an allocation of RM2 billion for reskilling and upskilling programmes for the youth and unemployed workers, possibly benefitting over 200,000 Malaysians.
Through Penjana allocations, RM 25 million will be granted to MDEC’s GLOW (Global Online Workforce) programme, to empower Malaysians in the gig economy; MDEC trains, mentors and engages trainees to train the participants to become full-time digital employees which enables them to generate a steady monthly income of at least RM2,000. MDEC’s crowdsourcing efforts through eRezeki and GLOW programmes had achieved successful results by raising the standard of income of the B40 and M40 groups.
It’s time to get down to details.
On the one hand, MDEC has long been leading the digital economy and creating a space to enable digital transitions and transformations. On the other, the nuts and bolts of the Penjana allocations are being meticulously worked out; The wheels have begun turning this week starting 22nd June.
MDEC’s meetings across government ministries and agencies are I full swing, with conversations surrounding skills and employability. We are deliberating solutions in tandem with the Economic Action Council (EAC), the Human Resources Development Fund (HRDF), the Economic Planning Unit (EPU) and the Social Security Organisation (PERKESO). At the EAC meeting, the Ministry of Higher Education (MOHE) discussed graduate employability and drew solutions around skills. HRDF’s 5 new programmes around Penjana initiatives related to training and skilling. The Meeting with EAC and multiple ministries as well as agencies at EPU, was about how technology can help coalesce all efforts.
In essence, job skills required may be evolving, but skilling, reskilling or upskilling an individual for new roles in employment are here to stay; and for those who are agile and adaptable, opportunities abound. And Penjana is that much needed leg-up to restore incomes, businesses, education, recreation and investment – everything that vicariously retains or enhances the demand for jobs. MDEC, I assure you, remains poised and present, to take that digital leap within upskilling and reskilling, into the era of the 4th IR, to achieve our Shared Prosperity Vision 2030.
Let’s Build Together,
Surina Shukri,
Chief Executive Officer,
Malaysia Digital Economy Corporation
#LetsBuildTogether #DigitalVsCovid #KomunikasiKita #DigitalEconomy #KitaTeguhKitaMenang
Rakyat Malaysia sekalian,
Perjalanan kita pada 2020 terjejas akibat wabak COVID-19 yang telah melemahkan kedudukan sosio ekonomi negara. Satu ukuran yang jelas mengenai kesan buruk ialah kehilangan pekerjaan di Malaysia telah meningkat sebanyak 42 peratus untuk suku pertama ini.
Oleh itu, wajar untuk isu-isu mengenai peluang pekerjaan menjadi perhatian.
Mencipta peluang pekerjaan merupakan langkah pertama, bukan terakhir.
Ekonomi digital telah mempercepatkan dan ini menunjukkan perubahan dalam kemahiran pekerjaan yang diminta.
Namun, ketika kita berusaha untuk pemulihan sepenuhnya, mewujudkan pekerjaan sahaja tidak mencukupi. Apa yang turut perlu diberi perhatian adalah memastikan pekerja dilengkapi untuk berdepan perubahan permintaan kemahiran oleh majikan dan keseluruhan pasaran pekerjaan.
Peluang untuk menggunakan digital atau menambah kemahiran baharu ada di sini.
Ketua Pegawai Pemasaran MDEC, Raymond Siva dalam webinar oleh Marketing Magazine bertajuk The Survival Guide for SMEs Post MCO-Lockdown (Fokus: Agensi) baru-baru ini berkongsi tinjauan ringkas yang dilakukan pihaknya di lima portal pencarian kerja antaranya LinkedIn, SeekAsia dan Jobstreet. Dapatan menunjukkan bahawa terdapat hampir 5000 kekosongan pekerjaan terkait digital ditawarkan sebelum COVID-19. Dengan digitalisasi dan inovasi dalam keadaan baharu,jumlah ini akan jauh lebih tinggi. Sehubungan itu, apa usaha tepat yang dilakukan untuk pekerja mahir ?
Dengan keperluan penerapan digital yang lebih menyeluruh di kalangan perniagaan, kerajaan dan komuniti, pemain utama dalam ekosistem digital yang memimpin perubahan ini telah menjadi yang pertama untuk memberikan peluang bagi meningkatkan dan menyesuaikan diri dengan bakat yang bersedia untuk pekerjaan pada masa masa depan. Huawei Malaysia sebagai contoh baru -baru ini telah melancarkan Huawei ASEAN Academy untuk memperkasakan bakat digital di Malaysia. Ia diharapkan dapat menyediakan lebih dari 3,000 kursus maklumat dan komunikasi (ICT) dan menyediakan 50,000 bakat Malaysia dalam tempoh lima tahun akan datang.
Untuk mengatasi masalah pekerja yang menganggur dan memberi mereka peluang untuk meningkatkan kemampuan digital, satu kerjasama antara MDEC dan Coursera yang dipanggil ‘Let’s Learn Digital’ telah dilancarkan baru-baru ini. SAP Malaysia sebelumnya juga bekerjasama dengan MDEC sebagai sebahagian dari gerakan #DigitalVsCovid untuk SAP memupuk bakat, membina tenaga kerja masa depan dan mengembangkan ekosistem digital.
MDEC terus berusaha untuk peningkatan digital serta menjadikan peruntukan Penjana tepat pada masanya.
Oleh kerana jumlah pengangguran pada bulan Mac meningkat menjadi 610 000, wujud keperluan untuk mengatasi jurang perbezaan antara bakat baharu dan kemahiran digital yang dicari.
MDEC sentiasa responsif terhadap jurang yang wujud dan ketika ini sedang menilai permintaan dan penawaran di pasaran pekerjaan digital, khususnya mengenal pasti peranan dan kemahiran yang memerlukan perhatian. Apa yang mustahak adalah perniagaan yang berkait pengkod, pengaturcara, pemaju, pereka dan data sains untuk melayani industri permainan, rantaian bekalan global, e-dagang dan perdagangan rentas sempadan. Kesesuaian pekerjaan adalah perhatian utama bagi kerajaan dan juga sektor swasta.
Perkembangan pesat ekonomi digital telah mengubah permintaan peluang pekerjaan.
Perintah Kawalan Pergerakan Malaysia (PKP) merupakan langkah pertama dijalankan oleh kerajaan untuk menjana semula ekonomi dan mengekalkan pekerjaan. Langkah kedua ialah pelaksanaan perintah kawalan pergerakan pemulihan (PKPP) yang sedang berjalan.
Namun ketika kita berusaha untuk pemulihan sepenuhnya, kewujudan pekerjaan sahaja tidak mencukupi. Adalah penting adalah memastikan pekerja dilengkapi dengan ilmu dan kemahiran sebagai persediaan untuk permintaan kemahiran oleh majikan dan keseluruhan pasaran pekerjaan.
Dengan perlunya penerapan digital yang lebih besar di kalangan perniagaan, kerajaan dan komuniti, pemain utama dalam ekosistem digital yang memimpin perubahan ini telah diberi peluang untuk meningkatkan kemahiran dan ‘reskill’ kemahiran baharu dengan bakat-bakat masa depan; Huawei Malaysia misalnya, baru melancarkan Huawei ASEAN Academy, untuk memperkasakan bakat digital di Malaysia. Ia diharapkan dapat menyediakan lebih dari 3,000 kursus maklumat dan komunikasi (ICT), dan mendidik 50,000 bakat Malaysia dalam tempoh lima tahun akan datang.
Untuk mengatasi masalah pekerja yang menganggur dan memberi mereka peluang untuk meningkatkan atau meningkatkan kemampuan digital, kerjasama antara MDEC dan Coursera, ‘Let’s Learn Digital’ dilancarkan baru-baru ini. SAP Malaysia sebelumnya juga bekerjasama dengan MDEC sebagai sebahagian dari gerakan #DigitalVsCovid yang terakhir, untuk SAP memupuk bakat, membina tenaga kerja masa depan dan mengembangkan ekosistem digital.
MDEC terus membuka jalan untuk peningkatan digital, menjadikan peruntukan Penjana tepat pada masanya.
Oleh kerana jumlah pengangguran pada bulan Mac meningkat kepada 610000, keperluan untuk menyelesaikan jurang perbezaan antara graduan-graduan dan kemahiran digital yang dicari.
MDEC responsif terhadap kekurangan pada masa ini sedang menilai permintaan dan tawaran di pasaran pekerjaan digital, khusus untuk mengenal pasti peranan dan kemahiran yang diperlukan. Terbukti adalah perniagaan yang mencari pengekod, pengaturcara, pemaju, pereka dan saintis data, untuk melayani industri permainan, rantaian bekalan global, e-Dagang dan perdagangan rentas sempadan. Padanan pekerjaan adalah perhatian utama bagi kerajaan dan juga sektor swasta.
MDEC akan mengadakan kempen untuk membawa penawaran dan permintaan bakat dan mendorong aktiviti yang akan memudahkan padanan kerja. Tujuannya ialah untuk meneroka 'place and train’ sebagai norma baru kerana ia akan lebih sesuai dengan kemahiran yang diperlukan untuk orang yang sudah ada atau dengan keterampilan dasar yang dapat ditingkatkan.
Sementara itu, mulai 5 Jun, Penjana (Pelan Jana Semula Ekonomi Negara) juga telah mengumumkan beberapa peruntukan yang memberi harapan untuk pemulihan ekonomi. MDEC akan terus menyokong agensi kerajaan berikutan peruntukan RM2 bilion untuk program peningkatan kemahiran dan ‘reskill’ kemahiran baharu untuk lebih 200,000 rakyat Malaysia yang terdiri daripada golongan muda dan pekerja yang menganggur.
Melalui peruntukan Penjana, RM25 juta akan diberikan kepada program GLOW (Global Online Workforce), MDEC untuk memperkasakan rakyat Malaysia yang mana MDEC melatih, membimbing dan melibatkan pelatih untuk melatih para peserta untuk menjadi pekerja digital sepenuh masa yang membolehkan mereka menjana pendapatan bulanan tetap sekurang-kurangnya RM2,000. Usaha crowdsourcing MDEC melalui program eRezeki dan GLOW telah mencapai hasil yang berjaya dengan meningkatkan taraf pendapatan kumpulan B40 dan M40.
Mesyuarat MDEC di beberapa kementerian dan agensi kerajaan mengenai kemahiran dan kebolehkerjaan. Kami sedang mempertimbangkan penyelesaian bersama dengan Majlis Tindakan Ekonomi (EAC), Tabung Pembangunan Sumber Manusia (HRDF), Unit Perancang Ekonomi (EPU) dan Pertubuhan Keselamatan Sosial (PERKESO). Pada mesyuarat EAC, Kementerian Pengajian Tinggi (MoHE) membincangkan kebolehkerjaan siswazah dan membuat beberapa penyelesaian tentang kemahiran. Lima program baharu HRDF di bawah inisiatif Penjana berkaitan dengan latihan dan kemahiran. Mesyuarat dengan EAC dan beberapa kementerian serta agensi di EPU adalah bagaimana teknologi dapat membantu menggabungkan semua usaha.
Pada hakikatnya, bidang yang diperlukan mungkin berkembang namun peningkatan kemahiran atau ‘reskilling’ kemahiran baharu untuk peranan baru tetap kekal dan peluang yang banyak.
Penjana sangat diperlukan untuk mengembalikan pendapatan, perniagaan, pendidikan, rekreasi dan pelaburan demi mengekalkan atau meningkatkan permintaan pekerjaan. MDEC, saya jamin, tetap bersedia dan untuk melakukan lonjakan digital dalam peningkatan dan penyesuaian semula, ke era IR ke-4, untuk mencapai Wawasan Kemakmuran Bersama 2030.
#MariBinaBersama #DigitalVsCovid #KomunikasiKita #DigitalEconomy #KitaTeguhKitaMenang
Share this:
