Digital Skills Key to Bolster Workforce Innovation/Kemahiran Digital Kunci Meningkatkan Inovasi Tenaga Kerja

Scroll down for Malay version/Skrol ke bawah untuk versi Bahasa Malaysia

As digital technologies have notably begun to play an even more critical role in the economy, it is increasingly clear that there is a real need to prepare talents – newly graduated or now in the workforce – for digital jobs. More companies are becoming digital by default, with 91% of organisations having to adopt or have plans to become a ‘digital-first’ business strategy.

In fact, an average of $15.3 million over the next 12 months will be spent on digital initiatives, according to the IDG Digital Business Survey 2019. The Department of Statistics Malaysia (DOSM) had revealed that small and medium-sized enterprises (SMEs) now comprises 48.4% of Malaysia’s employment and another similar report from Huawei revealed how 48% of SMEs recognise the lack digital skills.

In Malaysia, eight of the top ten emerging jobs will require digital tech skills. This includes jobs in Data Analysts and Scientists; Internet of Things (IoT) Specialists; Digital Transformation Specialists; and Cybersecurity Specialists, says the World Economic Forum (WEF)’s “The Future of Jobs Report 2020” Report. The same study also forecasted that 50 percent of all employees will need re-skilling by 2025.

On the supply side, according to a 2018 Randstad survey, close to 90 percent of the workforce in Malaysia believe they do not have skills for a digital workplace, while graduate unemployment had also seen an increase due to the lack of digital skills. The Ministry of Education Malaysia (MOE) Graduate Tracer Study 2018 states that 1 out of 5 graduates are unemployed and acquiring digital skills have been clearly acknowledged as part of the solution.

The question now arises whether “Do Malaysians have the right skills to survive and thrive in the digital economy ?”

A Holistic Talent Pipeline to Face a K-shaped Economic Recovery
The Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) was quick to recognise the need for a holistic talent pipeline that serves to digitally up-skill Malaysians as the nation accelerates towards becoming a digital society. A holistic approach is required, simply because digital literacy and skills is now a necessity at all strata and segments of society as the nation becomes increasingly digital by default.

From the future and emerging talent pipeline to underserved – rural communities, differently-abled and the lower B40 populace, to those looking for opportunities on an intricately landscaped suite of careers, all of them can only be filled via those who have specialised digital talents.
With these features, Malaysia’s particularly diverse workforce calls for opportunities being offered through a movement with spokes and hubs that reach out to each category of society that now constantly seeks digital upskilling through specific pipelines.

As is, the digital economy is expected to make significant contributions to the country as the projection is based on the forecasted economic growth rate of 6.7 percent next year, according to a World Bank Report and the significant contribution of 20 percent to the National GDP based on the Department of Statistics Malaysia report.

In this regard, MDEC, with the strong support of KKMM, will continue to drive forward the digital economy initiatives centred towards ensuring shared prosperity for the many and, eventually, envisioning Malaysia’s role as the heart of digital ASEAN.

All this will be guided mainly via its focus on three main strategic thrusts – empowering Malaysians with Digital Jobs and Skills; enabling Digitally-Powered Businesses; and attracting Digital Investments. Various initiatives will follow through with the details outlined in the 2021 Budget as it ensures nation thrives in the Fourth Industrial Revolution (4IR) era and can make the concept of Malaysia 5.0 a success.

Building Talent Pipelines for Emerging Jobs
At one end of the talent spectrum that serves the future talent pipeline, movements such as MDEC’s #mydigitalmaker are aimed at cultivating digital innovation, creativity and problem-solving skills amongst Malaysian students. In partnership with the MOE, the EdTech and Maker ecosystems, this movement had impacted more than 1.6 million school students nationwide.

Similarly, MDEC is also working with the Ministry of Higher Education (MOHE) and Premier Digital Tech Institutions (PDTIs) to ensure that industry-relevant content is integrated into the curricula of the 11 universities and 5 polytechnics that are in this programme. More institutions of higher learning are joining this programme in 2021. The value of building a talent pipeline that cuts across the entire spectrum, starting with the next generation, is key in creating a resilient future workforce.

At the other end of the spectrum are those seeking employment through upskilling and reskilling digitally, for future jobs. MDEC’s COVID-19 Impact Survey 2020 revealed how 70% of Malaysian businesses will have retraining needs in a post-pandemic era. A further 83% shared how the focuses would be in the areas of digital marketing and digital productivity tools, with the latter including remote working skills.

MDEC’s Role
The need for digital up-skilling and re-skilling Malaysians had been evident throughout the COVID-19 pandemic. MDEC’s ongoing efforts include the most pronounced initiative under the still running #MyDigitalWorkforce Movement. It launched in November 2020 during Malaysia Tech Month and brought Malaysians to a focal point that was populated with webinars, satellite events and a job expo that MDEC launched in August 2020 in response to COVID-19. The Movement itself had been dubbed the catalyst for talent to get on the K-shaped economic recovery.

Not merely fizzling out after the event ended, and with COVID-19 infection spiking over the last few months, MDEC also developed and introduced two new initiatives under the overall #MyDigitalWorkforce Movement. Catered specifically to digital jobs- and skills-needs, both – MyDigitalWorkforce Jobs Platform and Digital Skills Training Directory – were launched simultaneously. These were the key enablers within the country’s efforts to help mitigate jobs impacted by the pandemic. The digital jobs portal, an ongoing collaboration with recruitment firms – WOBB and Hays Malaysia, now offers more than 2,000 vacancies and career growth opportunities in jobs related to digital technology.

As for the Digital Skills Training Directory, MDEC introduced it in collaboration with SOCSO, with the latter providing an incentive subsidy under the SOCSO Employment Insurance Scheme. This is part of the PENJANA Hiring Incentive that offers up to RM4,000 per pax for unemployed Malaysians seeking to beef-up with new digital skills.

The directory is a catalogue of courses that address in-demand digital skills. These learning modules and trainers have been reviewed and endorsed by a panel of digital industry experts to ensure proper guidance is available to Malaysians who are selecting courses that meet the requirements for digital jobs. Featuring 173 courses to-date, it comprises in-depth training and certification at beginner, intermediate and advanced levels in data sciences (50), cybersecurity (44), software development (55), animation (19) and game development (5).

Closing the Skills-Gap in the Digital Era
“As Malaysia, and the world, continue to contend with the disruptions that this pandemic had wrought, it’s now more critical than ever for the workforce to raise their game. This includes learning new skills and abilities that can meet the demands of the digital era. The #MyDigitalWorkforce Jobs Platform and Digital Skills Training Directory is part our ongoing efforts to address the gap between talent fulfilment and workforce demands. They are the necessary building blocks for Malaysia to kick-start and develop a digitally ready workforce. Only then can we truly accelerate ongoing efforts to grow the digital economy,” shared Surina Shukri, CEO, MDEC.

As of end-2020, the digital careers platform had received over 23,000 applications with almost 700 being shortlisted for interviews. Similarly, the directory is now experiencing a surge in interest from youths, fresh graduates and the workforce. In fact, the number of applications and jobs continue to climb on a daily basis.

Today, the tech sector contributes 18.5 percent to Malaysia’s GDP – the highest in the region, and 30 percent to ASEAN’s Internet economy, making it truly the Heart of Digital ASEAN. Talent is a crucial component in the nation’s digital ecosystem as digital competencies among these talents are catalysts for digitalisation across SMEs, industries and among the rakyat at large.

MDEC’s various digital economy initiatives are centred towards Digitally-Skilled Malaysians, Digitally-Powered Businesses and Digital Investments – the three pillars under the agency’s strategic framework. Among those parked under the Digitally-Skilled Malaysians are the #MyDigitalWorkforce Jobs Platform and Digital Skills Training Directory that aspires to address gaps between talent fulfilment and workforce demands via provisioning of strong digital competencies. MDEC’s initiatives under the pillar of Digitally-Skilled Malaysians have impacted more than 2 million Malaysians from the year 2016 to Q3 2020 as they help Malaysia accelerate its socio-economy towards becoming a digitally-skilled society and enable the nation to embrace the 4IR era as it steer towards achieving shared prosperity for all.

More details are available at:

#MyDigitalWorkforce Jobs Platform

Digital Skills Training Directory


Ketika ini teknologi digital memainkan peranan yang sangat penting dalam ekonomi.Oleh itu, wujud keperluan mendesak untuk menyediakan graduan baharu atau tenaga kerja sedia ada untuk sektor berkenaan. Pada masa sama, kajian mendapati lebih banyak syarikat ‘menjadi’ digital apabila sebanyak 91 peratus organisasi telah mengadaptasi digital dalam operasi masing -masing atau sekurang -kurangnya mempunyai perancangan untuk berbuat demikian.

Mengikut kajian IDG Business Survey 2019, secara purata sebanyak RM15.3 juta akan dilaburkan untuk inisiatif digital. Sektor Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) merangkumi sekitar 48.4 peratus pekerjaan di negara ini namun 48 peratus menyedari pekerja mereka kekurangan kemahiran digital.

Dalam konteks di Malaysia, lapan daripada sepuluh pekerjaan baharu akan memerlukan kemahiran teknologi digital termasuklah penganalisis data dan saintis, pakar Internet Kebendaan (IoT), pakar transformasi digital dan pakar keselamatan siber seperti Laporan Masa Depan Pekerjaan 2020 oleh Forum Ekonomi Dunia (WEF). Laporan sama juga meramalkan bahawa 50 peratus daripada semua pekerja akan memerlukan penambahan semula kemahiran baharu menjelang 2025.

Melihat aspek penawaran pula, menurut tinjauan Randstad 2018, hampir 90 peratus tenaga kerja di Malaysia percaya mereka tidak mempunyai kemahiran untuk tempat kerja digital sementara pengangguran siswazah juga meningkat disebabkan faktor ini. Kajian yang dilaksanakan oleh Kementerian Pendidikan Malaysia pada 2018 pula mendapati bahawa satu daripada lima siswazah menganggur mengakui kemahiran digital merupakan penyelesaian kepada masalah yang dihadapi mereka.

Persoalannya ialah “ Adakah rakyat Malaysia mempunyai kemahiran yang tepat untuk bertahan dan berkembang dalam ekonomi digital?”

Saluran Bakat Holistik untuk Menghadapi Pemulihan Ekonomi berbentuk K
Dalam soal ini, Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) pantas menyedari perlunya saluran bakat holistik untuk meningkatkan kemampuan digital rakyat Malaysia pada ketika negara kita semakin laju meluncur ke arah menjadi masyarakat digital. Pendekatan ini sangat penting memandangkan kemahiran dan literas digital diperlukan oleh semua lapisan masyarakat termasuklah di luar bandar, golongan B40 serta pencari peluang dalam kerjaya yang memerlukan kemahiran tertentu.

Menerusi ciri-ciri ini, tenaga kerja tempatan menjadi sangat berkebolehan untuk mengisi peluang digital yang ditawarkan sekaligus menjadi hab yang menjangkau setiap kategori masyarakat yang sedang mencari peningkatan digital melalui saluran tertentu.

“Ekonomi digital dijangka akan terus memberi sumbangan penting kepada negara berdasarkan ramalan pertumbuhan ekonomi pada kadar 6.7 peratus tahun hadapan seperti laporan Bank Dunia dan 20 peratus kepada KDNK mengikut laporon Jabatan Perangkaan Malaysia.

Sehubungan dengan itu, MDEC dengan sokongan padu KKMM akan meneruskan inisiatif berpaksikan kemakmuran bersama untuk rakyat dan seterusnya mencapai cita-cita Malaysia sebagai Nadi Digital ASEAN berpandukan tiga teras utama iaitu menyediakan rakyat Malaysia berkemahiran digital, perniagaan diperkasa secara digital dan menarik pelaburan digital. Pelbagai inisiatif akan dilaksanakan selaras dengan perincian Belanjawan 2021 dan seterusnya mengharungi era Revolusi Perindustrian 4.0 (IR 4.0) dan menjayakan Malaysia 5.0.”

Membangun Talian Bakat untuk Pekerjaan yang Muncul
Matlamat akhir spektrum yang membantu saluran bakat masa depan ini dapat dilihat menerusi gerakan #mydigitalmaker yang dilancarkan oleh MDEC dengan tujuan memupuk inovasi digital, kreativiti dan kemahiran menyelesaikan masalah di kalangan pelajar Malaysia. Bekerjasama dengan Kementerian Pendidikan Malaysia, usaha memantapkan ekosistem teknologi pendidikan dan pembuatan, gerakan ini telah memanfaatkan lebih 1.6 juta pelajar sekolah di seluruh negara.

Selanjutnya, MDEC juga bekerjasama dengan Kementerian Pengajian Tinggi dan Institusi Teknologi Digital Premier (PDTI) untuk memastikan bahawa kandungan berkaitan industri ‘dimasukkan’ ke dalam kurikulum 11 buah universiti dan 5 politeknik yang terlibat dengan program ini. Usaha untuk membina saluran bakat yang merangkumi keseluruhan spektrum harus membabitkan penglibatan generasi pelapis kerana ia merupakan kunci untuk mewujudkan tenaga kerja masa depan yang berdaya tahan.

Matlamat akhir program ini ialah untuk membantu golongan yang mencari pekerjaan meningkatkan kemahiran secara digital untuk pekerjaan di masa depan. Tinjauan Impak COVID-19 yang dilaksanakan MDEC menunjukkan bahawa 70 peratus syarikat akan mempunyai keperluan untuk latihan semula selepas COVID manakala 83 peratus syarikat akan melaksanakan latihan semula membabitkan bidang pemasaran digital dan peralatan untuk produktiviti digital serta akhir sekali merangkumi kemampuan bekerja secara tidak di pejabat.

Peranan MDEC
Keperluan untuk rakyat Malaysia yang mahir dan berkemahiran tinggi telah terbukti sepanjang wabak COVID-19. Usaha berterusan MDEC termasuk inisiatif di bawah Gerakan #MyDigitalWorkforce Ia dilancarkan pada November 2020 semasa Bulan Teknologi membawa Malaysia (MTM2020) yang memberi peluang kepada rakyat menyertai pelbagai siri webinar, acara satelit dan pameran pekerjaan yang dilancarkan MDEC pada Ogos 2020 sebagai tindak balas kepada COVID-19. Gerakan ini merupakan pemangkin kepada bakat untuk terlibat dalam proses pemulihan ekonomi berbentuk K.

Tidak berhenti setakat itu, MDEC baru – baru ini melancarkan dua inisiatif baharu di bawah gerakan #MyDigitalWorkforce iaitu Platform Pekerjaan MyDigitalWorkforce dan Direktori Latihan Kemahiran Digital untuk memenuhi keperluan pekerjaan digital dan kemahiran. Usaha ini dilaksanakan bagi membantu golongan yang hilang pekerjaan akibat penularan wabak berkenaan. Portal pekerjaan digital iaitu WOBB dan Hays Malaysia kini menawarkan lebih daripada 2,000 kekosongan pekerjaan berkaitan dengan teknologi digital.x

Bagi Direktori Latihan Kemahiran Digital pula, MDEC melancarkannya dengan kerjasama PERKESO. Ianya antara lain memberikan subsidi di bawah Skim Insurans Pekerjaan PERKESO dan Insentif Pengambilan PENJANA sehingga RM4,000 untuk individu yang hilang pekerjaan mempelajari kursus-kursus baharu dan menambah kemahiran digital. x

Direktori ini merupakan katalog kursus untuk menangani permintaan kemahiran digital yang diperlukan. Kursus ini telah mendapat pengesahan pakar industri digital untuk membimbing rakyat Malaysia memilih modul yang memenuhi syarat untuk pekerjaan berkaitan teknologi digital. Mengandungi 173 kursus , ia merangkumi latihan dan pensijilan untuk peringkat pemulaan, menengah dan lanjutan membabitkan sains data (50), keselamatan siber (44), pengembangan perisian (55), animasi (19) dan pengembangan permainan (5) . x

Mengecilkan Jurang Kemahiran dalam Era Digital
“Ketika Malaysia dan dunia terus menghadapi gangguan disebabkan oleh wabak ini, keperluan tenaga kerja menjadi lebih kritikal berbanding sebelumnya. Keperluan yang dimaksudkan termasuklah mempelajari kemahiran dan kebolehan baharu yang dapat memenuhi tuntutan era digital. Platform #MyDigitalWorkforce Jobs dan Direktori Latihan Kemahiran Digital merupakan usaha MDEC untuk mengatasi jurang yang wujud membabitkan penawaran bakat dan permintaan tenaga kerja. Ini merupakan asas yang perlu bagi Malaysia untuk memulakan dan mengembangkan tenaga kerja yang bersedia secara digital. Hanya dengan itu kita dapat mempercepatkan usaha berterusan untuk mengembangkan ekonomi digital,” kata Ketua Pegawai Eksekutif MDEC, Pn. Surina Shukri.

Pada masa ini, platform kerjaya digital telah menerima sekitar 23,000 permohonan dengan hampir 700 telah disenaraikan untuk temuduga. Direktori ini terus menerima peningkatan kunjungan membabitkan golongan belia, graduan baharu dan tenaga kerja sedia ada. Jumlah permohonan dan pekerjaan terus meningkat setiap hari. Hari ini sektor teknologi menyumbang sebanyak 18.5 peratus kepada KDNK Malaysia (tertinggi di rantau ini) dan 30 peratus kepada ekonomi digital ASEAN sekaligus menjadikannya sebagai Nadi Dgital ASEAN. Bakat merupakan komponen penting dalam ekosistem digital negara dan kecekapan digital yang dimiliki merupakan pemangkin digitalisasi di seluruh PKS, industri dan di kalangan rakyat secara amnya.

Pelbagai inisiatif ekonomi digital oleh MDEC yang membabitkan rakyat Malaysia yang berkemahiran digital, perniagaan dipacu secara digital dan pelaburan digital merupakan tiga teras strategiknya. Menerusi teras rakyat Malaysia berkemahiran digital, usaha dapat dilihat menerusi Platform Pekerjaan #MyDigitalWorkforce dan Direktori Latihan Kemahiran Digital bagi mengatasi jurang yang wujud membabitkan lambakan bakat dan tuntutan tenaga kerja dengan kecekapan digital. Teras MDEC membabitkan rakyat Malaysia yang berkemahiran digital telah memberi kesan kepada lebih daripada dua juta rakyat Malaysia sejak 2016 hingga suku ketiga tahun ini. Inisiatif MDEC bertujuan untuk membantu Malaysia menghadapi Revolusi Industri 4.0 (IR 4.0) dan menuju ke Malaysia 5.0 untuk mencapai hasrat kemakmuran bersama untuk semua.

Maklumat lanjut boleh didapati di:

Platform Pekerjaan #MyDigitalWorkforce

Direktori Latihan Kemahiran Digital

Guru Juara Digital MDEC Kreatif guna TikTok dalam PdPR bantu pelajar

Cikgu Hailmi aktif menggunakan TikTok dalam proses PdPR ketika Perintah Kawalan Pergerakan (PKP).

Musim persekolahan tahun ini boleh dianggap sebagai ‘episod kedua’ bagi para pelajar di seluruh  negara terlibat dengan Pengajaran dan Pembelajaran di Rumah (PdPR) berikut ancaman pandemik COVID-19 yang masih berlarutan sehingga kerajaan kembali menguatkuasakan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP).

Sebahagian besar struktur PdPR melibatkan pembelajaran dalam talian. Lebih sebulan perlaksanaannya, pelbagai kisah tular mengenai pengalaman guru, para pelajar dan ibu-bapa tentang amalan norma baharu ini.

Ada sebilangan guru yang mengeluh kerana jumlah ‘kehadiran’ kurang memberangsangkan manakala terdapat juga ibu-bapa sering ‘memantau’ ketika guru melaksanakan tugas. Paling mencuri perhatian ialah tindakan nakal seorang pelajar di Kepong, Kuala Lumpur  yang berkongsi pautan tidak sepatutnya ketika sesi PdPR berlangsung.

Berdasarkan situasi berkenaan, betapa kita memahami tugas guru menjadi semakin mencabar untuk memastikan fokus pelajar tidak terganggu disebabkan pelbagai isu yang timbul. Paling merisaukan sudah pasti persiapan dan keberkesanan PdPR bagi kumpulan pelajar yang bakal menduduki peperiksaan penting seperti Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) dan Sijil Tinggi Persekolahan Malaysia (STPM).

Sebenarnya, jika kita bercakap tentang kaedah mahu menjadikan guru tempatan lebih kreatif dan peka terhadap teknologi digital, tidak keterlaluan jika dikatakan Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) ‘membuat persiapan awal’ untuk membantu guru.

Pada 2019,  MDEC menganjurkan program #CikguJuaraDigital untuk mencari guru yang boleh menjadi penanda aras berkaitan dengan teknologi pendidikan di Malaysia.

Salah seorang peserta, Norhailmi Abdul Mutalib, 40 , berkata, selepas program itu, beliau menyertai pula bengkel TikTok anjuran MDEC dan mendapati penggunaan aplikasi itu berpotensi besar untuk membantu dalam proses pembelajaran.

Akaun Tiktok @cikguhailmi diikuti lebih 11,000 pengikut yang tertarik dengan eksperimen yang dimuatnaik olehnya.

“ Oleh itu, saya mula menghasilkan akaun Tiktok pada Oktober 2020 dengan memuat naik kandungan video tentang nota subjek Sains. Ada ketikanya, saya turut merakamkan eksperimen ringkas untuk memudahkan pelajar memahami topik yang sedang dibincangkan,”katanya kepada wakil blog MDEC baru -baru ini.

Norhailmi yang mengajar subjek Sains bagi pelajar tingkatan empat dan lima di Sekolah Menengah Kebangsan (SMK) Jerlun, Kedah berkata, kaedah berkenaan sangat membantu kerana kandungan video berdurasi lebih pendek.

Salah satu video eksperimen yang dimuat oleh Cikgu Hailmi yang mengajar di Sekolah Menengah Kebangsaan Jerlun.

“ Ini sekaligus menjimatkan kuota internet para pelajar berbanding mengikut tele pembelajaran yang mengambil masa lebih lama dan menyebabkan penggunaan data yang lebih tinggi. Bukan semua pelajar saya melanggan pelan internet secara bulanan kerana ada yang membeli data berdasarkan pakej harian,”katanya.

Menerusi akaun @cikguhailmi , beliau telah mengumpul lebih 11,000 pengikut dan memuatkan hampir 120 video setakat ini.

“ Antara yang mendapat tontonan tertinggi ialah video berkaitan eksperimen tekanan iaitu lebih 268 000  orang manakala video berkaitan eksperimen  Natrium telah diikuti oleh hampir 80 000 pemilik akaun TikTok,”katanya.

Semakan mendapati akaun pemilik guru yang pernah disenaraikan sebagai 50 Guru Terbaik Dunia anjuran Varkey Foundation itu mendapat lebih 113 700 tanda suka, setanding selebriti media sosial tempatan.

Bercerita lanjut, Norhailmi berkata, beliau mula menggunakan aplikasi Tiktok disebabkan oleh beberapa faktor.

“ Saya mengesan pelajar mula tidak berminat untuk mengikuti PdPR ketika itu kerana motivasi mereka telah menurun. Oleh itu, penyelesaian segera diperlukan.

“ Saya mengambil keputusan menggunakan TikTok kerana mempunyai pelbagai ciri menarik , segar, latar belakang lagu -lagu hits masa kini yang digemari golongan remaja dan faktor video pendek lebih memudahkan pelajar memahami topik,” katanya yang juga pernah menyertai program #MyDigitalMaker anjuran MDEC.

Sementara itu, seorang lagi guru, Ahmad Adham Berhaumidin turut berkongsi pengalaman menggunakan aplikasi media sosial dalam PdPR untuk memudahkan para pelajarnya.

Cikgu Adham yang mengajar subjek Matematik Tambahan turut aktif menggunakan pelbagai media sosial dalam proses PdPR

Beliau yang mengajar subjek Matematik Tambahan untuk pelajar tingkatan empat dan lima di Kolej Islam Sultan Alam Shah, Klang Selangor berkata, menerusi pengintegrasian maklumat yang dikongsi MDEC, telah membuka ruang untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan teknologi komunikasi maklumat (ICT) di kalangan guru.

“ Ini dapat meningkatkan kecekapan PdPR. Saya tidak bergantung kepada satu jenis media sosial sahaja sebaliknya lebih pelbagai menerusi penggunaan Facebook, Youtube, blog dan juga Twitter,” katanya.

Ujar Ahmad Adham, akaun Youtubenya iaitu dehewaraspak kini telah diikuti hampir 1,500 pelayar yang berminat untuk mengetahui dengan lebih mendalam tentang penyelesaian masalah dalam subjek Matematik Tambahan.

Saluran Youtube yang disediakan oleh Cikgu Adham untuk kemudahan para pelajarnya

“ Saya turut menyediakan soalan -soalan contoh Matematik dan menyediakan slot sembang santai bersama para pelajar untuk memastikan mereka mempunyai ruang untuk bertanya secara dalam talian,”katanya.

Sementara itu, beliau yang merupakan Juara Cikgu Digital anjuran MDEC pada tahun lalu turut memberi pendapat supaya agensi ini dapat memperkenalkan bengkel pembinaan aplikasi untuk telefon pintar atau Android kerana golongan guru pastinya mempunyai kepakaran untuk menghasilkan kandungan sesuai untuk menarik perhatian pelajar.

Sementara itu, Naib Presiden Bahagian  Kemahiran Digital dan Kerjaya Digital  MDEC, Dr Sumitra Nair berkata, kumpulan guru yang dilatih MDEC mempunyai daya tahan , kreatif dan peka teknologi untuk memastikan para pelajar mereka tidak tertinggal di sebabkan situasi luar jangka yang sedang dihadapi ketika ini.

“ Kumpulan Cikgu Juara Digital yang dilatih MDEC tidak menjadikan wabak COVID-19 sebagai halangan untuk mereka terus mendidik. Mereka juga tidak buntu terhadap teknologi sebaliknya mereka terus belajar, memimpin dan berkongsi amalan terbaik dan bersama -sama mengharungi detik sukar bersama para pelajar.

“ Guru-guru ini  menjadi inspirasi bagi mereka yang bercita-cita untuk menyumbang lebih banyak terutamanya pada masa sukar ini,” katanya.

Maklumat lanjut mengenai program ini boleh didapati di pautan ini https://mdec.my/mydigitalmaker/cikgu-juara-digital/

Corruption Must End, Uphold Transparency/Hapuskan Rasuah Menerusi Amalan Integriti

Scroll down for Malay version/Skrol ke bawah untuk versi Bahasa Malaysia

Corruption impoverishes the poor and the most vulnerable in our society. As the Chairman of MDEC, I support initiatives to address the scourge of corruption in Malaysia.

Corruption hurts the poor disproportionately, diverts funds intended for development, leaks precious public resources, and undermines a government’s ability to provide basic services.

MDEC is strongly committed to radical transparency, accountability, and integrity under MDEC’s “Reinvent’ mission, which will drive our strategy moving forward, thereby ensuring that we serve the Rakyat and industry better.

MDEC has taken serious measures to improve administrative processes. Recently we engaged KPMG and Ernst & Young to provide expert counsel to further strengthen governance in the organisation.

As an example, we have eliminated direct negotiation and closed tenders’ practices and instituted an open tender system.

We recently introduced Discretionary Authority Limits (DAL) which clearly specifies the limits of authority, processes and reporting that will govern the utilization of all MDEC grant disbursement and resources.

MDEC’s “Reinvent” mission promotes governance processes and policies that uphold competency, accountability and radical transparency with an emphasis on the ‘know-how’ instead of the ‘know-who’ as the key criterion in fair and transparent evaluation.

The success of Sinar’s Rasuah Busters initiative requires not only awareness, but also proactive and persistent involvement from all stakeholders in the ecosystem.

Increased education, enforcement and a strong political will are all required to ensure the success of this virtuous endeavour to transform Malaysia into the heart of Digital ASEAN and to improve the lives of each and every Malaysian.

As an agency under the Ministry of Communications and Multimedia Malaysia (KKMM) with nearly 25 years of experience in nationwide implementation of ICT and the digital economy, MDEC leads the aspiration of Malaysia to establish itself as a regional digital powerhouse with global champions at the forefront of the Fourth Industrial Revolution.


Rasuah yang berleluasa terus memudaratkan golongan miskin dan paling rentan dalam masyarakat kita. Sebagai Pengerusi Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) , saya menyokong inisiatif untuk membanteras gejala rasuah di Malaysia.

Rasuah ‘menyakitkan’ kumpulan rentan dalam masyarakat kerana dana yang disediakan oleh kerajaan untuk pembangunan tidak sampai kepada mereka yang memerlukan. Selain itu, rasuah juga melemahkan kemampuan kerajaan untuk menyediakan perkhidmatan asas.

MDEC mempunyai komitmen jitu untuk melaksanakan ketelusan secara radikal, kebertanggungjawaban dan integriti di bawah misi ‘Mencipta Semula’ yang diyakini akan mendorong strategi agensi untuk bergerak maju bagi memastikan dapat berkhidmat kepada rakyat dan industri dengan lebih baik.

MDEC telah melaksanakan langkah serius untuk meningkatkan pentadbirannya. Baru-baru ini , MDEC bekerjasama dengan KPMG dan Ernst & Young untuk mendapatkan nasihat dan kepakaran bagi mengukuhkan lagi tadbir urus dalam organisasi.

Contoh yang paling jelas ialah MDEC telah menghapuskan proses rundingan secara terus dan amalan pelaksanaan tender tertutup yang telah digantikan dengan sistem tender terbuka.

Di bawah misi ‘Mencipta Semula’, kami juga memperkenalkan Had Kuasa Budi Bicara Kumpulan (DAL) yang menentukan proses penggunaan sumber dan dana MDEC.

Misi ‘Mencipta Semula’ oleh MDEC mempromosikan proses dan dasar tadbir urus yang mengutamakan kecekapan, kebertanggungjawaban dan ketelusan dengan penekanan diberikan pada pengetahuan dan bukannya lagi ‘siapa’ sebagai kriteria utama dalam penilaian yang adil dan telus.
Kejayaan inisiatif Sinar Rasuah Busters bukan hanya memerlukan kesedaran tetapi juga penglibatan proaktif dan berterusan dari semua pihak yang berkepentingan dalam ekosistem.

Di samping itu, perlunya juga meningkatkan kualiti pendidikan, penguatkuasaan dan keazaman politik yang kuat diperlukan untuk memastikan kejayaan usaha murni ini untuk mengubah Malaysia menjadi Nadi Digital ASEAN dan seterusnya meningkatkan mutu kehidupan setiap rakyat Malaysia.

Sebagai sebuah agensi di bawah Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia (KKMM) serta berpengalaman hampir 25 tahun dalam pelaksanaan inisiatif berkaitan teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) dan ekonomi digital negara, MDEC memimpin aspirasi Malaysia dengan memantapkan peranannya sebagai pusat kuasa digital serantau serta menjadi juara global dalam menghadapi era Revolusi Perindustrian 4.0 (IR4.0).

A Time to Reset and Rebuild/Menetap dan Membina Semula

Scroll down for Malay version/Skrol ke bawah untuk versi Bahasa Malaysia

In real estate, buying the cheapest house on the block is a strategy that may pay off nicely. For the same budget, you’re in a tonier neighbourhood and your home value is likely to rise faster to catch up to the median price. Perhaps, most importantly, you are constantly reminded there’s room for improvement.

As home to more than 650 million people – the world’s third largest population – with over 50% being under-30 and tech-savvy, ASEAN is the fastest growing Internet market in the world. Despite this, Malaysia had raised its economic performance and rankings to be at par amongst its peers.

Singapore is the knowledge hub; Indonesia gets the most foreign investment; and Vietnam has the highest growth rates. Malaysia is often discounted or overlooked as pundits hype the potential of the region, especially when it comes to the talent pool for innovation.

Not all of this scepticism is deserved, surely, as Malaysia has put digital transformation at the centre of its agenda in its COVID-19 recovery schemes. The main focus is on digital inclusion for micro-, small-, and medium-sized enterprises (MSMEs) and the rural community. As is, the speed of change had actually been catalysed by the crisis.

The Malaysian government – via the Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) – had embarked on a slew of initiatives to spur the digital economy and bridge the digital divide for all. These efforts are starting to pay off – the digital economy is estimated to contribute over 20% to the nation’s GDP by 2020.

It would also serve us well to recognise the niche areas where we can swiftly catch up and overtake our peers. The powerful technologies of the Fourth Industrial Revolution (4IR) present many new opportunities to leapfrog the legacy systems. Ironically, those with the most developed economies often have the most to lose when disruptions affect them, thereby opening up space for others more amenable to embrace these next-gen changes.

This is true for fintech, for instance, where global financial centres – like Singapore – approach it more cautiously; or robotics, which challenge low-cost labour manufacturing hubs, such as Vietnam; or blockchain, a trend that holds the promise to decentralise authoritarian control of information and move it directly into the hands of the citizenry.

Concurrently, Malaysia can leverage much of the cumulative intellectual properties it had developed in Islamic Finance, for the oil & gas sector, tourism and industrial agriculture. This is to support innovative new business models – particularly with digital start-ups – in sectors that we already effectively competing in.

The shock of the pandemic has given the world an opportunity to reset and re-build systems currently in place for a more sustainable and inclusive society and economy. The current crisis also exposed the massive inequalities in our current economic systems, highlighting that a proper and sustainable recovery for the long-term needs to be inclusive.

In resetting, we must first acknowledge the inconsistencies, inadequacies and contradictions of our systems and within institutions. By rebuilding, we must first acknowledge how fragile the systems and its users are, and how to build a new social contract that honours the dignity of every human being. 

As MDEC works towards its vision of Malaysia 5.0, where the interplay of technology and society is complementary and inclusive, it is logical that collaborations with all stakeholders will be key to achieving this vision. No one organisation can do it alone, so deep collaboration across society will be key. There is a saying that we all can strive towards: “If you want to go fast, go alone; if you want to go far, go together!”

Datuk Wira Dr Hj. Rais Hussin Mohamed Ariff is the Chairman of MDEC, leading digital economy for the many towards Malaysia 5.0.


Dalam bidang hartanah, keputusan untuk melabur menerusi pembelian rumah murah di kawasan strategik berkemungkinan dapat memberikan pulangan yang baik. Ini berdasarkan andaian nilai rumah itu akan meningkat dengan lebih cepat di samping sentiasa wujud ruang untuk memperbaiki keadaan.

Sebagai ‘rumah’ kepada lebih 650 juta orang yang juga merupakan populasi ketiga terbesar di dunia serta lebih daripada 50 peratus penduduk berusia di bawah 30 tahun dan berpengetahuan teknologi, ASEAN merupakan pasaran Internet yang paling pesat berkembang di dunia. Pada masa sama, Malaysia juga meningkatkan prestasi ekonominya dan telah memperbaiki pencapaian untuk menyamai prestasi negara – negara jiran.

Singapura merupakan pusat pengetahuan, Indonesia pula menerima pelaburan asing paling tinggi manakala Vietnam mempunyai kadar pertumbuhan tertinggi. Malaysia pula ‘terpinggir’ atau diketepikan kerana pakar menilai potensi rantau ini secara keseluruhan terutama melibatkan kumpulan bakat untuk inovasi.

Bagaimanapun, tidak semua andaian ini berasas kerana negara kita telah melakukan transformasi digital untuk menjadi pusat rujukan mengharungi proses pemulihan COVID-19. Fokus utama ialah pendigitalan bagi Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS), usahwan mikro dan masyarakat luar bandar. Oleh itu, kepantasan untuk menerima perubahan teknologi boleh menjadi pemangkinan untuk proses pemulihan dan menangani krisis.

Kerajaan menerusi Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) telah melaksanakan pelbagai inisiatif untuk memacu ekonomi digital dan mengurangkan jurang digital di kalangan rakyat. Usaha ini telah membuahkan hasil apabila ekonomi digital dianggarkan menyumbang lebih dari 20 peratus kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) negara pada tahun lalu.

Seterusnya, petunjuk ini sangat penting bagi membolehkan kita memberi tumpuan terhadap bidang-bidang khusus yang mana Malaysia mempunyai kekuatan serta mampu menandingi prestasi negara – negara jiran. Teknologi berterusan dibawa oleh Revolusi Perindustrian 4.0 memberikan banyak peluang baharu untuk memantapkan sistem sedia ada. Sebagai perbandingn, negara yang maju ekonominya, sering mengalami kerugian apabila gangguan mempengaruhi operasi. Pada masa sama, ia telah membuka ruang kepada pihak lain yang bersedia menerima perubahan.

Situasi ini berlaku dalam sektor teknologi kewangan apabila pusat kewangan global seperti di Singapura mengambil langkah lebih berhati -hati. Ini termasuk penggunaan teknologi robotik yang memberi pilihan kepada kos buruh kos rendah seperti Vietnam atau blockchain, trend yang membolehkan pemusatan kawalan maklumat oleh pihak berkuasa terhadap rakyatnya.

Pada masa yang sama, Malaysia dapat memanfaatkan kepelbagaian intelektual yang dikembangkannya dalam Kewangan Islam, sektor minyak dan gas, pelancongan dan pertanian industri. Ini adalah untuk menyokong model perniagaan baharu yang inovatif terutamanya dengan pendigitalan bagi membolehkan sektor ini terus bersaing di pasaran global.

‘Kejutan’ wabak ini telah memberi peluang kepada dunia untuk mengatur semula dan membangunkan kembali sistem sedia ada untuk masyarakat dan ekonomi yang lebih lestari dan inklusif. Krisis semasa juga menyaksikan ketidaksamaan dalam sistem ekonomi sedia ada serta memberi petanda bahawa pemulihan yang tepat dan berterusan untuk jangka panjang perlu bersifat inklusif.

Mengenai proses untuk menetapkan semula, perkara penting yang harus diakui ialah polisi tidak konsisten, kekurangan dan percanggahan sistem sedia dalam institusi. Bagi membina semula, kita harus menyedari bahawa sistem sedia ada sangat ‘rapuh’ kepada pengguna dan wujudnuya keperluan membina kontrak sosial baharu bagi memberi peluang kepada semua golongan.

Memandangkan MDEC sedang berusaha mencapai wawasannya tentang Malaysia 5.0 yang menetapkan supaya interaksi masyarakat dan teknologi saling melengkapi dan inklusif, adalah penting diingatkan bahawa kerjasama dengan semua pihak akan menjadi kunci kejayaan. Tidak ada organisasi yang dapat melakukannya tugas secara sendiri. Ada pepatah mengatakan bahawa “Jika anda ingin pergi dengan cepat, lakukan sendiri, namun jika anda mahu pergi jauh, lakukan secara bersama! “

Datuk Wira Dr Hj. Rais Hussin Mohamed Ariff merupakan Pengerusi MDEC yang memimpin ekonomi digital untuk manfaat pelbagai golongan ke arah Malaysia 5.0.

USAHAWAN DI PEDALAMAN BIMBINGAN MDEC RAIH JUALAN RM 60,000

Menerusi program PeDAS anjuran MDEC di PID, Kuala Nerang, Kedah,Mohd Hazwan Dzulkifli mendapat latihan berharga untuk mendigitalkan perniagaannya sekaligus mencapai prestasi jualan yang lebih baik.

Di sebuah kedai kecil di Pekan Naka, Kuala Nerang, Kedah, seorang pemuda kelihatan tekun menyusun botol – botol pewangi kereta di atas rak.

Seketika kemudian, dia melihat pula paparan laman web membeli belah popular e-dagang, Shopee menerusi komputer riba untuk mengemaskini tempahan yang diterima.

Tidak jauh dari situ, dua pekerjanya sibuk membungkus pewangi -pewangi berkenaan untuk dipos kepada pembeli di seluruh negara. 

Berkongsi cerita, Mohd Hazwan Dzulkifli ,31, berkata, dia memulakan perniagaan berkenaan sejak bulan Mac tahun lalu ketika kerajaan mengumumkan perlaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) di seluruh negara untuk membendung penularan COVID-19.

Menariknya, pemuda berkenaan mengakui pada awalnya dia langsung tidak tahu untuk berniaga secara online.

“Oleh itu, saya membuat keputusan untuk menyertai kelas Perkhidmatan e-dagang Setempat (PeDAS) anjuran Malaysia Digital Economy Digital (MDEC) di Pusat Internet Desa (PID) Kuala Nerang,” katanya kepada penulis baru -baru ini.

Menerusi kelas berkenaan, Mohd Hazwan berkata, dia diajar bagaimana untuk memasarkan produk secara dalam talian, membuat pemasaran digital dan ‘berkenalan’ dengan Shopee oleh tenaga pengajar.

“Pada mulanya agak sukar namun apabila saya sudah membuat pelaburan dengan membeli stok, saya meneruskan kursus berkenaan sehingga mula yakin untuk menjual secara dalam talian,” katanya.

Menurutnya yang berpengalaman menguruskan stesen minyak di pekan kecil berkenaan, setelah mula menjual secara dalam talian, produk berkenaan mendapat sambutan memberangsangkan.

“Jualan terus bertambah secara konsisten apabila pada bulan September mencecah RM37,000 dan meningkat kepada RM41 000 pada bulan berikutnya dan pada November syarikat berjaya mencatatkan jualan sebanyak RM48,000,” katanya.

Menurutnya, bulan Disember pula prestasi perniagaannya terus meningkat apabila mereka berjaya meraih RM55 000.

“Permulaan tahun ini juga semakin positif apabila syarikat berjaya mencatatkan rekod tertinggi jualan melebihi RM60,000,” katanya.

Jelasnya yang juga graduan Kolej Kemahiran Tinggi Mara, prestasi jualan yang memberangsangkan itu menyebabkan pasukannya yang bergerak di bawah label NZ Wanina Enterprise terus agresif melaksanakan perancangan perniagaan.

“Antara yang dilakukan termasuk menyediakan peruntukan bulanan untuk membuat pemasaran digital kerana semakin ramai orang menggunakan platform digital untuk membeli pelbagai barangan keperluan,” katanya.

Mohd Hazwan berkata, dia berterima kasih kepada MDEC yang memilih untuk ‘membuka kelas’ di Kuala Nerang yang terletak agak jauh dari pusat bandar sekaligus memanfaatkan penduduk setempat untuk menambah ilmu perniagaan digital.

“ Saya berharap agar lebih ramai usahawan mengambil peluang yang disediakan oleh kerajaan dan buktikan bahawa walaupun beroperasi jauh dari pusat bandar, kita boleh menggunakan teknologi digital untuk meningkatkan jualan,” katanya.

Sementara itu, Pengurus PID Kuala Nerang, Mohd Faizan Mahmood berkata, ketika ini pusat berkenaan melatih seramai 76 orang usahawan untuk beralih ke platform digital.

“ Majoritinya peserta di PID ini menjalankan perniagaan makanan tradisional selain ada yang menjadi agen jualan untuk produk sedia ada di pasaran. Oleh itu, latihan yang diberikan membabitkan aspek penulisan di media sosial, membuka laman sosial Facebook untuk perniagaan dan kaedah untuk mula menjual di Shopee,” katanya.

Ketua Pegawai Eksekutif MDEC, Surina Shukri berkata, sejak dilancarkan dua tahun lalu, PeDAS kini mempunyai 32 pusat di seluruh negara dan telah melatih seramai 3,150 usahawan sehingga November lalu.

“Selari dengan hasrat kerajaan untuk memastikan kemakmuran bersama dinikmati pelbagai lapisan rakyat, inisiatif – inisiatif ekonomi digital dilaksanakan MDEC turut memberi fokus kepada usahawan di luar bandar memasarkan produk mereka secara dalam talian,” katanya.

Mengulas lanjut, Surina berkata, program PeDAS yang dilaksanakan dengan kerjasama Kementerian Komunikasi dan Multimedia (KKMM) itu dapat menyelesaikan masalah kekurangan akses kepada pengetahuan dan panduan untuk mengembangkan perniagaan secara dalam talian yang dihadapi Perniagaan Kecil dan Sederhana (PKS) dan usahawan mikro di luar bandar.

“Mereka diajar untuk memahami kebolehpasaran produk, memberi khidmat dalam strategi penjenamaan dan penggunaan e-dagang supaya lebih berdaya saing di peringkat tempatan dan seterusnya rentas sempadan,” katanya.

Oleh Mohd Firdaus Ismail

MENDEPANI 2021 DENGAN SEMANGAT MDEC DIGITAL

Oleh Surina Shukri, Ketua Pegawai Eksekutif MDEC

Belum terlambat rasanya untuk menitipkan ucapan Selamat Tahun Baharu 2021 kepada pembaca blog MDEC. Alhamdulillah, cabaran hebat pada 2020 yang tidak pernah kita bayangkan berjaya diharungi oleh negara dan tidak terkecuali , Malaysia Digital Economy Digital (MDEC).

Di sebalik ‘kekacauan’ yang timbul akibat pandemik COVID-19, sebenarnya jika kita  merenung dari sudut berbeza, terdapat pelbagai perkara baharu yang secara tidak langsung telah membantu negara melakukan lonjakan digital. Sesuatu yang telah lama diusahakan oleh kerajaan amnya dan MDEC khususnya.

Rakyat mula bercakap tentang normal baharu seperti penjarakan sosial, pembelajaran dalam talian, membeli belah secara e-dagang dengan lebih ketara berbanding sebelumnya.

Mengimbas kembali , sejurus selepas kerajaan mengumumkan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP), MDEC segera melancarkan Gerakan #DigitalvsCOVID bagi membantu perusahaan kecil dan sederhana (PKS) tempatan yang terjejas. Gerakan ini menyaksikan lebih 200 syarikat-syarikat teknologi tempatan bertaraf global tampil menawarkan penyelesaian digital secara percuma atau pemberian diskaun untuk membolehkan PKS tempatan terus beroperasi berikutan sekatan perjalanan yang dilaksanakan untuk mengekang penularan virus.

Walaupun PKP bersambung beberapa fasa sehingga menyebabkan ‘sebahagian besar pahlawan digital MDEC tidak dapat bertemu secara bersemuka untuk mengatur perlaksanaan inisiatif digital, namun penerapan polisi bekerja dari rumah yang diaktifkan untuk keselamatan petugas dan pelanggan, urusan MDEC berjalan seperti biasa.

Mesyuarat maya dilakukan pada hampir setiap hari sepanjang waktu #stayathome #kitajagakita #putuskanrantaianCovid-19 untuk meneruskan pelbagai perancangan serta bersama -sama kerajaan melandaikan lengkuk jangkitan dan meneruskan tanggungjawab mencorak ekonomi digital negara.

Suatu ketika, Malaysia merupakan negara paling teruk terjejas di Asia Tenggara namun memasuki Jun 2020, kita telah disenaraikan sebagai antara negara yang paling berjaya dalam peperangan menentang COVID-19. Jelaslah, kuncinya ialah bersatu padu yang sentiasa menjadi kekuatan kita.

Pada Mei pula, MDEC dengan sokongan Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia (KKMM) berjaya menganjurkan pula ekspo e-dagang (eDX) terbesar di bawah inisiatif Go eCommerce dengan menghimpunkan lebih 50,000 peserta terdiri daripada usahawan mikro, perniagaan tempatan dan pengeksport.

MDEC menyedari  PKP menyaksikan transaksi e-dagang melonjak sehingga 1,380 peratus pada Ogos 2020 berbanding tahun sebelumnya sekaligus berjaya mempercepatkan penerapan cara membeli-belah dan penggunaan platform digital dalam kalangan rakyat Malaysia.

Penghujung tahun, MTM2020 atau Bulan Teknologi Malaysia 2020  yang merupakan acara terbesar MDEC juga berjaya dilaksanakan dengan matlamat  untuk memberi penekanan dan mengukuhkan peranan Malaysia dalam mengembangkan ekonomi digital dan menjadi peneraju di kalangan negara-negara anggota ASEAN.

MTM2020 juga berperanan untuk menarik perhatian masyarakat kepada kesediaan negara memanfaatkan peluang yang wujud pada era Revolusi Industri 4.0 (IR 4.0).

Saya percaya ramai yang ingin tahu apa pula hala tuju MDEC untuk tahun ini. Sudah pasti ingin agensi ini ingin menjadi sebahagian daripada penyumbang penting kepada pertumbuhan ekonomi negara yang dijangka tumbuh sekitar tujuh peratus seperti diunjurkan Bank Dunia.

Persoalannya bagaimana?. MDEC komited untuk melaksanakan tanggungjawab seperti diperincikan dalam Belanjawan 2021dengan meneruskan inisiatif terkait digital untuk manfaat rakyat dan negara. Pada masa sama, kita juga akan mengenal pasti bidang – bidang yang mana Malaysia telah mempunyai kekuatan dan bersedia untuk menjadi pemain utama global.

Teknologi kewangan Islam sebagai contoh merupakan antara sektor yang mempunyai potensi cukup besar , tidak mustahil Malaysia mampu menjadi rujukan utama global.

Moody’s Investors Service dalam nota penyelidikan merumuskan pasaran produk kewangan Islam seperti sukuk yang diberi perhatian oleh negara kita kekal kukuh pada 2019.  Potensinya cukup besar kerana mencatakan  peningkatkan kukuh 26 peratus di pasaran negara – negara Timur Tengah dan Malaysia pada tahun lalu.

Agensi penarafan itu turut menyatakan walaupun berdepan gangguan pandemik, kadar penembusan meningkat dengan stabil pada sembilan bulan pertama 2020 kerana sokongan kumpulan kewangan domestik untuk mengembangkan sektor ini.

Selanjutnya, kita jangan lupakan potensi besar dimiliki industri kandungan kreatif digital yang sering memberi kejutan apabila semakin banyak produk animasi digital berlabel  Made in Malaysia diterima baik di pasaran antarabangsa. Senarai seperti Upin & Upin, Ejen Ali The Movie dan terbaharu siri televisyen Robozeta mengumpul peminatnya merentasi sempadan negara.Maka, tidaklah mengejutkan Malaysia mendominasi sektor ini di Asia Tenggara.

Beralih kepada trend terkini, kita tidak dapat lupakan IR4.0, data raya, AI, dan teknologi dron. Semua ini berada dalam perancangan MDEC untuk diteruskan dan sudah pasti menerusi kerjasama awam dan swasta yang sentiasa menjadi amalan MDEC.

Pandemik juga menyaksikan lebih banyak negara bercakap tentang isu keselamatan makanan akibat rantaian bekalan turut terganggu. Ditambah bencana alam seperti banjir yang berlaku di beberapa negara yang merupakan pengeksport makanan dan hasil pertanian seperti India dan Vietnam penghujung tahun lepas, impaknya turut dirasai rakyat negara ini apabila berlaku pengurangan bekalan di pasaran tempatan.

 Kecoh juga apabila harga bawang dan cili melambung. Teknologi yang dibawa MDEC bersama rakan strategiknya diyakini akan membantu meningkatkan hasil terutamanya tanaman cili selain boleh diperluaskan untuk nanas. Apabila teknologi terkini mula diaplikasi dalam sektor pertanian, MDEC percaya ia akan menarik minat golongan belia atau graduan untuk memasuki sektor ini.

MDEC menggalakkan petani mengusahakan ladang dengan menggunakan teknologi terkini termasuklah bagi perkhidmatan logistik dan penjualan hasil tanaman menggunakan media digital. Dengan kaedah tersebut, hasil dan kualiti tanaman akan meningkat seterusnya menjana pendapatan yang lebih tinggi.

Apa pula ceritanya dengan syarikat pemula atau mesra disebut starup? Pada tahun lepas, Kuala Lumpur disenaraikan di kedudukan ke-11 bagi ekosistem permulaan yang baharu muncul di dunia dengan nilai USD15 bilion.  Oleh itu, tahun ini MDEC akan memperkemaskan lagi Hab Digital Malaysia bagi memastikan lebih banyak syarikat pemula mendapat manfaat terutamanya untuk npertumbuhan dan peluang  global.

Selaras dengan keutamaan strategik MDEC untuk memperkasakan rakyat Malaysia dengan kemahiran digital bagi menyumbang kepada ekonomi digital Malaysia, inisiatif seperti latihan untuk peningkatan tenaga kerja baharu dan memberi insentif kepada syarikat untuk mengambil pekerja digital baharu juga antara yang akan diberi tumpuan. Nantikan perkembangan selanjutnya.

Saya juga ingin berkongsi rasa bersyukur dan terharu apabila disenaraikan sebagai antara 50 tokoh paling berpengaruh dunia dalam merevolusikan sistem tadbir urus kerajaan oleh Agile 50 yang dilaksanakan bersama Forum Ekonomi Dunia berhubung tadbir urus cekap.

Sebenarnya ia bukanlah mengenai saya sahaja kerana pengiktirafan ini mencerminkan usaha MDEC untuk meletakkan ekonomi digital negara pada tahap yang boleh dibanggakan dan seterusnya memacu Malaysia menjadi Nadi Digital ASEAN.

Pada kesempatan ini, MDEC turut merakamkan terima kasih kepada Menteri Komunikasi dan Multimedia , YB Dato’ Saifuddin Abdullah yang menyokong misi ini untuk merealisasikan Malaysia 5.0 yang merupakan langkah penting untuk membawa ekonomi digital kepada rakyat dan berkongsi kemakmuran untuk rakyat  pada 2021 dan tempoh mendatang.

MDEC kini memberi tumpuan kepada empat teras utama iaitu Bakat Digital, Perniagaan Digital, Pelaburan Digital dan MDEC Digital untuk memacu capaian digital berimpak tinggi serta hasil untuk masyarakat dan ekonomi negara.

Saya melihat 2021 sudah pasti akan membuka lembaran serta peluang baharu untuk mencipta kejayaan. Bagaimanapun, kita sedar pasti ada cabaran turut menanti di hadapan kita namun saya yakin, semuanya akan diharungi bersama seperti yang telah dibuktikan pasukan MDEC sebelum ini.

Selamat Tahun Baharu 2021

#MalaysiaNadiDigitalASEAN #MDECDigital

How MDEC Is Transforming Coworking Spaces In Malaysia To Accelerate Tech Startups

Article written by Rikco Shim for the Vulcanpost

Coworking spaces have become the hotbeds for tech innovation and a launchpad for many budding startups.

Given the increase in demand for more flexible and customisable workplace options during the pandemic, this vertical faces stiff competition to offer the right support or to meet the needs of their customers.

As a result, coworking spaces must also evolve, and they play an important role as ecosystem enablers to propel the growth of tech companies.

To assist the coworking spaces to further foster tech innovation, the Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC), launched the Malaysia Digital Hub (MDH) initiative back in 2017 to transform coworking spaces.

Since its inception, MDEC has recognised and certified 20 coworking spaces as MDHs, serving almost 600 businesses locally, fostering innovation and collaboration. The current certified MDHs in Malaysia are Sunway iLabsCommon GroundDojo KL, Selangor Digital Creative Centre (SDCC), WORQFound8 and UnionSPACE.

More Than Just A Space

A Malaysia Digital Hub offers startups the opportunity for global expansion via instant access to high-speed broadband and fibre optic connectivity, opportunities to funding and facilitation, and a technologically-focused ecosystem that is workforce-ready.

While a MDH encourages participation from all forms of tech startups, it focuses mainly on four categories: To supercharge tech startups through growth programmes and initiatives as well as providing access to talent builders and investors.

But before a coworking space can be recognised as a MDH under MDEC, they will have to fulfil these criteria.

Requirements:

  1. Equipped with high-speed broadband,

2. Fostering a community of startups in their space,

3. Connected to key tech anchors in the internet economy that has regional/global presence,

4. Partnered with a talent builder and have a coaching/mentoring network,

5. Providing funding facilitation opportunities to startups,

6. Have a modern and accessible amenity for startups to meet and network.

These standards were established by MDEC to ensure essential support is within the reach of startups in the hubs to speed up their development.

To better capture how this support translates into real-life applications, we spoke to some of the MDH members to get better insights on how they can benefit startups.

A Landing Pad For Global Talents

Malaysia is primed to be a hub for top tech talents. Through MDH, startups from foreign countries could also look to position themselves in the Malaysian market through the Malaysia Tech Entrepreneur Pass (MTEP) programme. 

With the combination of MTEP and MDH, Malaysia can be your home to propel your tech startup into global limelight with Malaysia as your base of operations.

Through MTEP, the founders can capture the ASEAN market from Malaysia through a 1-year stay or a 5-year stay in the country. And through MDH, the hubs can help unlock opportunities and incentives for the tech entrepreneurs.

Dewan Ng, the Founder of Dojo KL, said programs like MTEP have been highly beneficial to the startups. “With contact to MDEC, it’s good for startups to build in Malaysia. The MTEP program speeds up the visa process and it makes the process clear and easy for companies to get their visa.”

Easy Access And Connection To Funding Partners

Getting funding is often an exhausting process for the startups involved, especially if you have no in-roads. It’s even tougher now because of the outbreak. Startups are unable to network and meet with potential investors like they used to.

Through the certified MDHs, MDEC ensures that the coworking spaces are connected to a funding partner, and this helps facilitate the startup’s call for investment.

For example, VentureGrab, a business-matching platform credited MDEC’s MDH and SITEC for their success. Earlier in the year, VentureGrab successfully raised RM500,000 through the MyStartr platform, an equity crowdfunding platform in partnership with SITEC and MDH.

JomRun, an app for people aspiring to live an active lifestyle also credited MDH and Sunway iLabs in their growth. Through Sunway iLabs’ Accelerator Programme, JomRun emerged as one of the finalists which brought home RM25,000 cash prize. 

They were also connected to one of their funding partners, NEXEA Angels, during the process.

JomRun’s founder, Chang Yi Hern said: “This investment was the stimulant we needed to propel our business to enter other Southeast Asian markets and become the biggest sports portal in Malaysia.”

Connecting Malaysia’s Startup Community

During the Malaysia Tech Month, if you managed to catch JF Gauthier’s presentation, he emphasised on the increasing connected-ness among startups as a key component in creating global startups.

Bridging the gap between startups is a key element that MDH specialises in.

Mecapan, a startup which was founded in Indonesia, set foot in Malaysia 2 years ago after receiving their MTEP. Since then, Mecapan has decided to make Malaysia its engineering hub, and they’re now operating from WORQ.

“WORQ has provided a great community for founders to interact & discuss, whether it be from serendipitous encounters or their ‘bonfire’ sessions. This has been helpful for us to learn from others’ analysis, critiques, and suggestions,” said Adrian Wisaksana, the CTO of Mecapan.

If we’re talking about sheer reach in SEA however, not many coworking spaces can stand toe-to-toe with Common Ground. Debra, the Marketing Executive for Common Ground said that they house over 7,000 members throughout their 22 spaces in Malaysia, Thailand and the Philippines.

An MDH needs to be able to play on their own unique strengths and offer up-and-coming tech startups attractive offers.

In a recent report by Startup Genome, Kuala Lumpur is recognised as the 11th emerging startup ecosystem in the world, and that means Malaysia is going in the right direction in fostering startups.

It doesn’t matter if you’re a local startup or a foreign SME looking to venture and integrate into Malaysia’s ever-expanding digital ecosystem, these MDHs will give you the support and boost to ensure that your business is well-equipped for success.

Malaysia is moving towards Malaysia 5.0, a more human-centric approach, and becoming the ‘Heart of Digital ASEAN’. MDEC’s role in this is to empower Malaysians with digital skills, enable digitally-powered businesses, and drive digital investments.

MALAYSIA TO DOMINATE ECOMMERCE IN SOUTHEAST ASIA/ MALAYSIA MENGORAK LANGKAH DOMINASI E-DAGANG ASIA TENGGARA

Scroll down for Malay version/Skrol ke bawah untuk versi Bahasa Malaysia

Should there be in the near future, a football tournament involving countries in the region, with participants consisting of Malaysia, Singapore and Indonesia, they would now be busy making thorough preparations to make headway and win the competition.

However, the competition referred to is not the number one sport on earth but rather refers to the fierce competition emerging among dominant e-commerce market in the region.

In fact, it is not just the three countries mentioned which are competing to be  ‘king of e-commerce’ in the region.  Thailand, the Philippines and Vietnam have also demonstrated interest in this sector and accounts for a market base of over 600 million in ASEAN – enough to take advantage of.

Recently, international news agency Bloomberg reported that Google and Temasek agreed to invest up to RM1.5 billion in the Indonesian e-commerce company Tokopedia.

Google and Temasek’s plans to work closely with Southeast Asia’s largest economy related to the data findings from such projected by the McKinsey firm which predicts Indonesia to record an approximate online buyer reach of 44 million by 2022 with sales expected to touch USD 65 billion/around RM269 billion!

What about Malaysia, are we passive onlookers of aggressive actions by our neighboring countries to boost their respective e-commerce sectors?

It seems not. Malaysia has implemented various initiatives to expand this sector and has shown some significant success.

Malaysia has previously ranked higher in e-wallet usage compared to other countries in Southeast Asia, according to a study conducted by MasterCard.

A technology company in the global payment industry, Mastercard, reports that the Philippines ranks second with 36 percent, while third and fourth place respectively are Thailand (27 percent) and Singapore (26 percent).

This implies that the people of this country are already practicing cashless transactions which is one of the elements of e-commerce.

This effort is continuously ongoing and moreover, the government has shown a clear commitment to further expand the local e-commerce sector through the provisions presented in the recent 2021 Budget.

As detailed by the Minister of Finance, YB Senator Datuk Seri Tengku Zafrul Tengku Abdul Aziz, around RM300 million will be allocated by the government to further boost this sector with RM150 million allocated for training and sales assistance as well as the allotment of digital equipment for up to 100,000 local entrepreneurs as they switch to digital services under the SME e-Commerce Campaign and micro entrepreneurs.

A total of RM150 million for the Shop Malaysia Online initiative through collaboration with major e-commerce platform to encourage online spending that will be given to 500 000 local entrepreneurs.

In fact, MDEC has experience in developing e-commerce through collaboration with the Ministry of Finance. More interestingly, this alliance was implemented when the country was still threatened by the Covid-19 pandemic.

Consequently, the program was carried out, namely the E-Commerce Campaign for Micro and Small and Medium Enterprises (SMEs) and Shop Malaysia Online; launched through the National Economic Regeneration Plan (PENJANA) managed to achieve online sales of RM1.2 billion in a short period. At the same time, the initiative attracted 115,000 new participants and existing micro-entrepreneurs/SMEs to join the e-commerce sector and has benefitted more than 7.8 million consumers nationwide.

In the face of market uncertainty due to current obstacles, it is certain that MDEC will continue to work with other agencies to further develop e-commerce.

Figures have proven that we are on the right track and it is not impossible that e-commerce will continue and benefit various groups of people.

Looking back, in 2018, the e-commerce sector in Malaysia recorded a sales value of up to USD2.4 billion (RM10 billion) and is expected to help the development of the information and communication technology (ICT) sector worth RM40 billion as revealed in a report by the Ministry of Finance last year.

 Needless to say, MDEC will always be with Malaysians on this digital journey which we have started in becoming the ASEAN Digital Pulse. One of the sectors that we must lead is e-commerce where we are currently performing well to ensure that Malaysians are always aware of seizing digital opportunities.


Sekiranya dalam masa terdekat akan berlangsung satu kejohanan bola sepak yang melibatkan negara- negara di rantau ini, peserta- pesertanya yang terdiri daripada Malaysia, Singapura dan Indonesia kini sedang sibuk membuat persiapan rapi supaya dapat mara sejauh mungkin dan seterusnya memenangi pertandingan ini.

Bagaimanapun, pertandingan yang dimaksudkan bukanlah melibatkan sukan nombor satu di muka bumi sebaliknya merujuk kepada persaingan sengit untuk muncul sebagai pasaran e-dagang paling dominan di rantau ini.

Sebenarnya, bukan hanya tiga negara yang disebutkan sahaja yang ingin menjadi ‘raja e-dagang’ di rantau ini kerana ekonomi Thailand, Filipina dan Vietnam juga telah memberi tumpuan terhadap sektor ini dengan mengambil kira populasi penduduk yang melebihi 600 juta di ASEAN.  Satu pasaran yang cukup besar untuk dimanfaatkan.

Baru-baru ini, agensi berita antarabangsa, Bloomberg melaporkan Google dan Temasek bersetuju untuk membuat pelaburan mencecah RM1.5 bilion dalam syarikat berteraskan e-dagang Indonesia, Tokopedia.

Perancangan Google dan Temasek untuk menjalinkan kerjasama erat dengan ekonomi terbesar Asia Tenggara itu sudah pasti terkait dapatan data seperti unjuran firma McKinsey yang menjangkakan  Indonesia akan mencatatkan jumlah pembeli e-dagang mencecah 44 juta menjelang 2022 dengan hasil  jualan dijangka mencecah USD 65 bilion atau sekitar RM269 bilion!. Cukup besar.

Bagaimana pula dengan Malaysia, adakah kita hanya berpeluk tubuh melihat tindakan agresif yang sedang dilaksanakan negara – negara jiran untuk melonjak sektor e-dagang masing -masing ?

Sudah tentu tidak kerana Malaysia telah melaksanakan pelbagai inisiatif untuk mengembangkan sektor ini malahan telah menunjukkan beberapa kejayaan awal dan berterusan merancang beberapa strategi terbaharu.

Sebelum ini Malaysia menduduki tangga teratas dalam penggunaan e-wallet berbanding negara-negara lain di Asia Tenggara, menurut kajian yang dijalankan oleh MasterCard.

Syarikat teknologi dalam industri pembayaran global, Mastercard itu melaporkan Filipina berada di kedudukan kedua dengan 36 peratus, sementara kedudukan ketiga dan keempat masing-masing adalah Thailand (27 peratus) dan Singapura (26 peratus).

Ini memberi gambaran bahawa rakyat negara ini sememangnya sudah mengamalkan transaksi tanpa tunai yang merupakan salah satu daripada elemen e-dagang.

Usaha ini sentiasa berterusan malah kerajaan turut menunjukkan komitmen jelas bagi mengembangkan lagi sektor e-dagang tempatan menerusi peruntukkan yang dibentangkan dalam Belanjawan 2021 baru -baru ini.

Seperti diperincikan oleh Menteri Kewangan, YB Senator Datuk Seri Tengku Zafrul Tengku Abdul Aziz,  sekitar RM300 juta akan diperuntukkan kerajaan untuk melonjakkan lagi sektor ini iaitu dengan perinciannya ialah RM150 juta bagi program latihan dan bantuan penjualan serta peralatan digital kepada 100 000 usahawan tempatan untuk beralih kepada khidmat digital di bawah Kempen e-Dagang PKS dan usahawan mikro

Sebanyak RM150 juta  bagi inisiatif Shop Malaysia Online melalui kerjasama dengan paltfirm e-dagang utama untuk menggalakkan perbelanjaan secara dalam talian yang akan 500 000 usahawan tempatan.

Sebenarnya, MDEC turut mempunyai pengalaman dalam mengembangkan e-dagang menerusi kerjasama dengan Kementerian Kewangan. Lebih menarik, jalinan ini dilaksanakan ketika negara masih diancam pandemik Covid-19 .

Apa yang membanggakan, program dijalankan iaitu Kempen E-Dagang untuk Perusahaan Mikro dan Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) dan Shop Malaysia Online yang digerakkan menerusi Pelan Jana Semula Ekonomi Negara (PENJANA) berjaya meraih jualan dalam talian sebanyak RM1.2 bilion dalam tempoh yang singkat.

Pada masa sama, inisiatif berkenaan menarik penyertaan sebanyak 115 000 usahawan mikro dan PKS baharu dan sedia ada menyertai sektor e-dagang dan memberi manfaat kepada lebih 7.8 juta pengguna di seluruh negara.

Dalam keadaan ketidaktentuan pasaran disebabkan pelbagai halangan yang wujud ketika ini, sudah pasti MDEC akan terus berusaha bersama agensi -agensi lain untuk mengembangkan lagi e-dagang.

Angka membuktikan kita di landasan tepat malahan tidak mustahil prestasi baik e-dagang akan berterusan sekaligus memanfaatkan rakyat pelbagai golongan serta memahirkan rakyat secara digital seperti teras MDEC.

Imbas kembali, pada 2018, sektor e-dagang di Malaysia merekodkan nilai jualan sehingga AS$2.4 bilion (RM10 bilion) dan dijangkakan akan membantu perkembangan sektor teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) domestik yang bernilai RM40 bilion seperti didedahkan dalam satu laporan oleh Kementerian Kewangan pada tahun lalu.

Akhir kata, MDEC akan sentiasa bersama -sama rakyat Malaysia menempuhi perjalanan digital yang telah kita mulakan untuk mencapai impian menjadi Nadi Digital ASEAN. Salah satu sektor yang harus kita pimpin ialah e-dagang yang mana ketika ini Malaysia sedang menunjukkan prestasi baik sekaligus  memastikan rakyat Malaysia sentiasa peka dalam merebut peluang digital.


Digitally-Skilled Malaysians

By Dr. Sumitra Nair, Vice President of Digital Talent Development,
Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC

Scroll down for Malay version/Skrol ke bawah untuk versi Bahasa Melayu

As digital technologies have notably begun playing an even more critical role in the economy, it is increasingly clear that there is a real need to prepare talents – newly graduated or now in the workforce – for digital jobs. More companies are becoming digital by default with 91% of organisations having to adopt or have plans to adopt a ‘digital-first’ business strategy. In fact, an average of $15.3 million over the next 12 months will be spent on digital initiatives, says IDG Digital Business Survey 2019. SMEs’ employment comprises 48.4% of Malaysia’s employment and 48% of SMEs recognise the lack of digital skills

In Malaysia, eight of the top ten emerging jobs will require digital tech skills; This includes jobs in Data Analysts and Scientists; Internet of Things (IoT) Specialists; Digital Transformation Specialists; and Cybersecurity Specialists, says the World Economic Forum (WEF)’s “The Future of Jobs Report 2020”. The same report forecasts that 50 percent of all employees will need reskilling by 2025.  

On the supply side, according to a 2018 Randstad survey, close to 90 percent of the workforce in Malaysia believe they do not have skills for a digital workplace, while graduate unemployment has also seen an increase for reasons including the lack of digital skills.  The Ministry of Education Malaysia (MOE) Graduate Tracer Study 2018 states that 1 out of 5 graduates are unemployed and acquiring digital skills have been clearly acknowledged as part of the solution.

The question now arises whether “Do Malaysians have the right skills to survive and thrive in the digital economy ?”

A Holistic Talent Pipeline to Face a K-shaped Economic Recovery

Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) thus has been quick to recognise the need for a holistic talent pipeline that serves to digitally upskill Malaysians as the nation accelerates towards becoming a digital society. A holistic approach is required, simply because digital literacy and skills will be required by all strata and segments of society as the nation becomes increasingly digital by default; from the future and emerging talent pipeline to underserved – rural communities, differently-abled and the lower B40 populace, to those looking for opportunities on an intricately landscaped suite of careers that can only be filled by the most specialized digital talents.

Bearing these features, our particularly diverse workforce calls for opportunities which are offered through nothing short of a movement with spokes and hubs that reach out to each category of society seeking digital upskilling, through specific pipelines.

Building Talent Pipelines for Emerging Jobs

At the end of the spectrum that serves the future talent pipeline, movements such as MDEC’s #mydigitalmaker are aimed at cultivating digital innovation, creativity and problem-solving skills amongst Malaysian students. In partnership with the MOE, the edtech and maker ecosystem, the movement has impacted more than 1.6 million school students nationwide. Similarly, MDEC also works with the Ministry of Higher Education (MOHE) and the Premier Digital Tech Institutions (PDTIs) to ensure that industry-relevant content is integrated into the curricula of the 11 universities and 5 polytechnics that are in this programme. The value of building a talent pipeline that cuts across the entire spectrum starting with the next generation is key in creating a resilient future workforce.

At the other end of the spectrum are those seeking employment through upskilling and reskilling digitally, for future jobs. MDEC’s COVID-19 Impact Survey 2020 yielded that 70% of companies will have retraining needs post-COVID; a further 83% mentioned retraining would be in the areas of Digital Marketing and Digital Productivity Tools, the latter of which includes remote working skills.

MDEC’s Role

MDEC’s role in digitally upskilling and reskilling Malaysians has been evident throughout the COVID-19 pandemic with some of its earliest efforts surrounding the Let’s Learn Digital platform which had been rolled out in partnership with Coursera. Providing free online courses for the unemployed, more than 21,000 successful applications have been received to-date. Let’s Learn Digital offered 3,800 courses for free until the end of September 2020 and has been instrumental in upskilling many knowledge-hungry Malaysians, vying for digital upskilling opportunities to access better job prospects.

Tan Jia Er who successfully completed a course on Search Engine Optimisation (SEO) on Coursera learnt about the upskilling opportunity during the MDEC’s #MyDigitalWorkforce Week, and shared her experience that she had pursued the course to raise her profile for a job in the field of public relations.

Like Tan, mother of two, Devi (not her real name) set out to skill herself digitally. She was gearing herself to re-enter the working world after a five-year hiatus and stumbled upon an MDEC advertisement offering digital courses a few months ago. She started with the course on Tableau and progressed to a few other courses along the way. This month, she will assume the role of a human resource at a multinational consulting services company.

The most pronounced event of late under the #MyDigitalWorkforce movement was the #MyDigitalWorkforce Week that brought Malaysians to a focal point that was populated with webinars, satellite events and a job expo which MDEC launched in August this year in response to COVID-19. The event was an offshoot under the #MyDigitalWorkforce movement, the latter of which has been dubbed the catalyst for talent to get on the K-shaped economic recovery (by Digital News Asia).

Not merely fizzling out after the week’s event that ended on September 4th, and with COVID-19 infection spiking over the last few weeks, two initiatives MDEC recently introduced under the overall #MyDigitalWorkforce movement catering to digital jobs- and skills-needs, were the MyDigitalWorkforce Jobs Platform and Digital Skills Training Directory. These are key enablers in the country’s efforts to help mitigate jobs impacted by the pandemic.

The digital jobs portal, an ongoing collaboration with recruitment firms, WOBB and Hays Malaysia now offers more than 2,000 vacancies in jobs related to digital technology.

As for the Digital Skills Training Directory, MDEC introduced it in collaboration with SOCSO, with the latter providing an incentive subsidy, under the SOCSO Employment Insurance Scheme and PENJANA Hiring Incentive of up to RM4,000 per pax for unemployed Malaysians seeking to beef-up with new digital skills.

The directory is a catalogue of courses that address in-demand digital skills. These courses and trainers have been reviewed and endorsed by a panel of digital industry experts to guide Malaysians in selecting courses that meet the requirements for jobs related to digital technology. Featuring 173 courses to-date, it comprises in-depth training and certification at beginner, intermediate and advanced levels in data sciences (50), cybersecurity (44), software development (55), animation (19) and game development (5).

Closing the Skills-Gap in the Digital Era

“As Malaysia, and the world, continue to contend with the disruptions that this pandemic has wrought, it’s now more critical than ever for the workforce to raise their game. This includes learning new skills and abilities that can meet the demands of the digital era. The #MyDigitalWorkforce Jobs Platform and Digital Skills Training Directory is our effort to address the gap between talent fulfilment and workforce demands. They are necessary building blocks for Malaysia to kick-start and develop a digitally ready workforce. Only then can we truly accelerate ongoing efforts to grow the digital economy,” shared Pn. Surina Shukri, Chief Executive Officer (CEO) of MDEC.

Currently, the digital careers platform has received close to 23,000 applications with almost 700 being shortlisted for interviews. Similarly, the directory is now experiencing a surge in interest from youths, fresh graduates and the workforce. The number of applications and jobs continue to climb on a daily basis. Today the tech sector contributes 18.5 percent to Malaysia’s GDP (highest in the region) and 30 percent to ASEAN’s Internet economy, making it truly the heart of digital ASEAN- and talent is a crucial component in the nation’s digital ecosystem and the digital competency among these talents are catalysts for digitalization across SMEs, industries and among the rakyat at large.

MDEC’s various digital economy initiatives are centered towards Digitally-Skilled Malaysians, Digitally-Powered Businesses and Digital Investments – the three pillars under the agency’s strategic framework. Among those parked under the Digitally-Skilled Malaysians are the #MyDigitalWorkforce Jobs Platform and Digital Skills Training Directory that aspires to address gaps between talent fulfillment and workforce demands with strong digital competencies.  MDEC’s initiatives under the pillar of Digitally-Skilled Malaysians have impacted more than 2 million Malaysians from the year 2016 to Q3 of 2020. MDEC’s initiatives are aimed to help Malaysia accelerate the digital economy towards becoming a digitally-skilled society as the nation embraces the Fourth Industrial Revolution and steers itself to Malaysia 5.0 to achieve shared prosperity for all.

More details are available at:

Screenshot of the Digital Skills Training Directory site
Digital Skills Training Directory lists 5 digital technology focus areas
MDEC’s initiative on digital skills has impacted more than 2 million Malaysians from 2016 to Q3 2020

RAKYAT MALAYSIA YANG BERKEMAHIRAN DIGITAL

Oleh Dr Sumitra Nair, Naib President Bahagian Pembangunan Bakat Digital , Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC

Ketika ini teknologi digital memainkan peranan yang sangat penting dalam ekonomi.Oleh itu, wujud keperluan mendesak untuk menyediakan graduan baharu atau tenaga kerja sedia ada untuk sektor berkenaan. Pada masa sama, kajian mendapati lebih banyak syarikat ‘menjadi’ digital apabila sebanyak 91 peratus organisasi telah mengadaptasi digital dalam operasi masing -masing atau sekurang -kurangnya mempunyai perancangan untuk berbuat demikian. Mengikut kajian IDG Business Survey 2019, secara purata sebanyak RM15.3 juta akan dilaburkan untuk inisiatif digital. Sektor Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) merangkumi sekitar 48.4 peratus pekerjaan di negara ini namun 48 peratus menyedari pekerja mereka kekurangan kemahiran digital.

Dalam konteks di Malaysia, lapan daripada sepuluh pekerjaan baharu akan memerlukan kemahiran teknologi digital termasuklah penganalisis data dan saintis,  pakar Internet Kebendaan (IoT), pakar transformasi digital dan pakar keselamatan siber seperti  Laporan Masa Depan Pekerjaan 2020 oleh Forum Ekonomi Dunia (WEF). Laporan sama juga meramalkan bahawa 50 peratus daripada semua pekerja akan memerlukan penambahan semula kemahiran baharu menjelang 2025.

Melihat aspek penawaran pula, menurut tinjauan Randstad 2018, hampir 90 peratus tenaga kerja di Malaysia percaya mereka tidak mempunyai kemahiran untuk tempat kerja digital sementara pengangguran siswazah juga meningkat disebabkan faktor ini. Kajian  yang dilaksanakan oleh Kementerian Pendidikan Malaysia pada 2018 pula mendapati bahawa satu daripada lima siswazah menganggur mengakui kemahiran digital merupakan penyelesaian kepada masalah yang dihadapi mereka.

Persoalannya ialah “ Adakah rakyat Malaysia mempunyai kemahiran yang tepat untuk bertahan dan berkembang dalam ekonomi digital?”

Saluran Bakat Holistik untuk Menghadapi Pemulihan Ekonomi berbentuk K

Dalam soal ini, Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) pantas menyedari perlunya saluran bakat holistik  untuk meningkatkan kemampuan digital rakyat Malaysia pada ketika negara kita semakin laju meluncur ke arah menjadi masyarakat digital. Pendekatan ini sangat penting memandangkan kemahiran dan literas digital diperlukan oleh semua lapisan  masyarakat termasuklah di luar bandar, golongan B40 serta pencari peluang dalam kerjaya yang memerlukan kemahiran tertentu.

Menerusi ciri-ciri ini, tenaga kerja tempatan menjadi sangat berkebolehan untuk mengisi peluang digital yang ditawarkan sekaligus menjadi hab yang menjangkau setiap kategori masyarakat yang sedang mencari peningkatan digital melalui saluran tertentu.

Membangun Talian Bakat untuk Pekerjaan yang Muncul

Matlamat akhir spektrum yang membantu saluran bakat masa depan ini dapat dilihat menerusi gerakan  #mydigitalmaker yang dilancarkan oleh MDEC dengan tujuan memupuk inovasi digital, kreativiti dan kemahiran menyelesaikan masalah di kalangan pelajar Malaysia. Bekerjasama dengan Kementerian Pendidikan Malaysia, usaha memantapkan ekosistem teknologi pendidikan dan pembuatan, gerakan ini telah memanfaatkan lebih 1.6 juta pelajar sekolah di seluruh negara. Selanjutnya, MDEC juga bekerjasama dengan Kementerian Pengajian Tinggi dan Institusi Teknologi Digital Premier (PDTI) untuk memastikan bahawa kandungan berkaitan  industri ‘dimasukkan’ ke dalam kurikulum 11 buah universiti dan 5 politeknik yang terlibat dengan program ini. Usaha untuk membina saluran bakat yang merangkumi keseluruhan spektrum harus membabitkan penglibatan generasi pelapis kerana ia merupakan kunci untuk mewujudkan tenaga kerja masa depan yang berdaya tahan.

Matlamat akhir program ini ialah untuk membantu golongan yang mencari pekerjaan meningkatkan kemahiran secara digital untuk pekerjaan di masa depan. Tinjauan Impak COVID-19 yang dilaksanakan MDEC menunjukkan bahawa 70 peratus syarikat akan mempunyai keperluan untuk latihan semula selepas COVID manakala 83 peratus syarikat akan melaksanakan latihan semula membabitkan bidang pemasaran digital dan peralatan untuk produktiviti digital serta akhir sekali merangkumi kemampuan bekerja secara tidak di pejabat.

Peranan MDEC

Peranan MDEC dalam meningkatkan kemampuan dan mendidik rakyat Malaysia telah terbukti ketika pandemik COVID-19 masih berlarutan. Antara usaha awal ialah menerusi platform Let’s Learn Digital atau Mari Belajar Digital yang telah dilancarkan dengan kerjasama Coursera. Inisiatif ini antaranya menyediakan kursus dalam talian secara percuma untuk penganggur dan telah menunjukkan hasil yang cukup memberangsangkan apabila menerima lebih 21,000 permohonan. Mari Belajar Digital menawarkan 3,800 kursus secara percuma hingga akhir September 2020 .Ia juga berperanan membantu rakyat tempatan yang ingin menambah pengetahuan bagi membolehkan mereka bersaing untuk mendapatkan peluang pekerjaan digital serta prospek kerjaya lain yang lebih baik.

Antara yang berjaya menamatkan kursus berkenaan ialah Tan Jia Er yang mempelajari latihan Pengoptimum Enjin Carian (SEO) di Coursera. Pada masa sama, Jia Er juga mendapat pengetahuan mengenai  peluang peningkatan kerjaya ketika berlangsungnya Minggu #MyDigitalWorkforce anjuran MDEC. Jelasnya, dia mengikuti kursus untuk meningkatkan profilnya bagi mendapatkan pekerjaan di bidang Perhubungan Awam.

Sementara itu, Devi (bukan nama sebenar) yang merupakan ibu kepada dua cahaya mata berupaya melatih dirinya secara digital. Devi berkata, dia telah berusaha untuk memasuki semula dunia pekerjaan setelah lima tahun bercuti . Iklan oleh MDEC mengenai kursus Coursera telah menarik minatnya dan seterusnya dia mendaftar untuk mengikuti  kursus di Tableau selain turut berpeluang mempelajari beberapa modul lain sepanjang tempoh berkenaan. Bulan ini, Devi akan memulakan kariernya dalam bidang pengurusan sumber manusia di sebuah syarikat multinasional.

Acara yang paling menonjol menerusi gerakan #MyDigitalWorkforce ialah Minggu #MyDigitalWorkforce yang memberi peluang kepada rakyat Malaysia menyertai pelbagai acara maya seperti siri -siri webinar,  acara satelit dan ekspo kerjaya  pada Ogos tahun ini. Ini juga merupakan tindak balas MDEC dalam membantu rakyat yang terkesan akibat COVID-19. Acara ini yang merupakan salah satu cabang gerakan #MyDigitalWorkforce dianggap sebagai pemangkin kepada bakat digital supaya proses pemulihan ekonomi berbentuk K dapat dilaksanakan (oleh Digital News Asia).

Tidak berhenti setakat itu, MDEC baru – baru ini melancarkan  dua inisiatif baharu  di bawah gerakan  #MyDigitalWorkforce iaitu Platform Pekerjaan MyDigitalWorkforce dan Direktori Latihan Kemahiran Digital  untuk memenuhi keperluan pekerjaan digital dan kemahiran. Usaha ini dilaksanakan bagi membantu golongan yang hilang pekerjaan akibat penularan wabak berkenaan.  Portal pekerjaan digital iaitu WOBB dan Hays Malaysia kini menawarkan lebih daripada 2,000 kekosongan pekerjaan berkaitan dengan teknologi digital.

Bagi Direktori Latihan Kemahiran Digital pula, MDEC melancarkannya dengan kerjasama PERKESO. Ianya antara lain memberikan subsidi  di bawah Skim Insurans Pekerjaan PERKESO dan Insentif Pengambilan PENJANA sehingga RM4,000  untuk individu yang hilang pekerjaan mempelajari kursus-kursus baharu dan menambah kemahiran digital. 

Direktori ini merupakan katalog kursus untuk menangani permintaan kemahiran digital yang diperlukan. Kursus ini telah mendapat pengesahan pakar industri digital untuk membimbing rakyat Malaysia memilih modul yang memenuhi syarat untuk pekerjaan berkaitan  teknologi digital. Mengandungi 173 kursus ,  ia merangkumi latihan dan pensijilan untuk peringkat pemulaan, menengah dan lanjutan membabitkan sains data (50), keselamatan siber (44), pengembangan perisian (55), animasi (19) dan pengembangan permainan (5) .

Mengecilkan Jurang Kemahiran dalam Era Digital

” Ketika  Malaysia dan dunia terus menghadapi gangguan disebabkan oleh wabak ini, keperluan tenaga kerja menjadi lebih kritikal berbanding sebelumnya. Keperluan yang dimaksudkan termasuklah mempelajari kemahiran dan kebolehan baharu yang dapat memenuhi tuntutan era digital. Platform #MyDigitalWorkforce Jobs dan Direktori Latihan Kemahiran Digital merupakan usaha MDEC untuk mengatasi jurang yang wujud membabitkan penawaran  bakat dan permintaan tenaga kerja. Ini merupakan asas yang perlu bagi Malaysia untuk memulakan dan mengembangkan tenaga kerja yang bersedia secara digital. Hanya dengan itu kita dapat mempercepatkan usaha berterusan untuk mengembangkan ekonomi digital, ”kata Ketua Pegawai Eksekutif MDEC, Pn. Surina Shukri.

Pada masa ini, platform kerjaya digital telah menerima sekitar 23,000 permohonan dengan hampir 700 telah disenaraikan untuk temuduga. Direktori ini terus menerima peningkatan kunjungan membabitkan golongan belia, graduan baharu dan tenaga kerja sedia ada. Jumlah permohonan dan pekerjaan terus meningkat setiap hari. Hari ini sektor teknologi menyumbang sebanyak 18.5 peratus kepada KDNK Malaysia (tertinggi di rantau ini) dan 30 peratus kepada ekonomi digital ASEAN sekaligus menjadikannya sebagai Nadi Dgital ASEAN. Bakat merupakan komponen penting dalam ekosistem digital negara dan kecekapan digital yang dimiliki merupakan pemangkin digitalisasi di seluruh PKS, industri dan di kalangan rakyat secara amnya.

Pelbagai inisiatif ekonomi digital oleh MDEC yang membabitkan rakyat Malaysia yang berkemahiran digital, perniagaan dipacu secara digital dan pelaburan digital merupakan tiga teras strategiknya. Menerusi teras rakyat Malaysia berkemahiran digital, usaha dapat dilihat menerusi  Platform Pekerjaan #MyDigitalWorkforce dan Direktori Latihan Kemahiran Digital bagi mengatasi jurang  yang wujud membabitkan lambakan bakat dan tuntutan tenaga kerja dengan kecekapan digital. Teras MDEC membabitkan  rakyat Malaysia yang berkemahiran digital telah memberi kesan kepada lebih daripada dua juta rakyat Malaysia sejak 2016 hingga suku ketiga tahun ini.  Inisiatif MDEC bertujuan untuk membantu Malaysia menghadapi Revolusi Industri 4.0 (IR 4.0) dan menuju ke Malaysia 5.0 untuk mencapai hasrat kemakmuran bersama untuk semua.

Maklumat lanjut boleh didapati di:

https://mdec.my/mydigitalworkforcejobs/ untuk Platform Pekerjaan #MyDigitalWorkforce

https://mdec.my/digitalskillstrainingdirectory/ untuk Direktori Latihan Kemahiran Digital

Malaysia, Heart of Digital ASEAN

Scroll down for Malay version/Skrol ke bawah untuk versi Bahasa Melayu

MDEC has evolved.

From being the leading agency spearheading the MSC Malaysia initiative, in the last decade, it has evolved to be a key agency under the Ministry of Communications and Multimedia Malaysia (KKMM). It has a track record of successfully growing the digital economy in Malaysia, spurring it through three key thrusts – empowering digital skills, enabling digitally-powered businesses and driving digital sector investments. The initiatives led by MDEC have had a positive impact on the nation’s economy; according to the Department of Statistics Malaysia the digital economy accounted for 18.5% of Malaysia’s GDP in 2018 and the growth continues to be bullish with the increase in digital adoption nationwide, having aimed for 20% by the end of this year.

We met with Surina Shukri, CEO of MDEC, for a quick chat.

“Digitalisation of the workforce” has always been a key mandate for MDEC since its inception. How has this mantra shaped MDEC’s journey thus far?

Talent has been a key component of the nation’s digital ecosystem. The digital competency of Malaysians is essential to facilitate digitalisation at all levels of society and businesses as well as to support the development of our digital industries. This thrust is focused on up-skilling Malaysians via initiatives and programmes targeted at different segments of society, so they are equipped to thrive in the various digitalised occupations.

One example is #MyDigitalMaker. Launched in August 2016, it is an initiative that encourages and provides opportunities for students to become digital creators, producers and innovators. The initiative is also in collaboration with the Ministry of Education Malaysia to train teachers on programming, micro controller and computational skills.

To date, 1.3 million students and 88,000 teachers have been empowered with digital skills. For the period Jan-June 2020, 2,000 teachers were trained for computational thinking skills certification and Science Teaching Certificate. Digital Maker Hub is now being scaled-up by the Ministry of Education, resulting in the surge of interest for digital skills among students.

Digital Ninja is another leadership and digital skills enhancement programme that hones the youths’ innate know-how, provides exposure and inspires change-makers. As of 2019, 20 new projects were conceptualised and developed involving 407 students nationwide.

To prepare graduates, we launched the Premier Digital Tech Institutions (PDTI) in August 2017, an initiative we started in recognition of 16 top institutions of higher learning that can deliver first-class training in digital technology. In June 2019, we also began a campaign called Empowering Women in Cyber Risk Management, a reskilling programme to encourage women to return to the workforce. 26 women were trained in 7 different sessions which ultimately saw 42% return to the workforce.

eRezeki is another programme designed to open-up opportunities for Malaysians to leverage on their idle time, under-utilised physical assets or certain knowledge and skills via crowdsourcing and sharing economy platforms. Launched in June 2015, 333,130 participants (till end 2019) have benefited from this initiative and have reported earning an additional income. From Jan-June 2020, 585,662 have gained additional digital skillsets to earn supplementary income.

When MDEC was first established, e-commerce was still fairly new . It has since grown to become one of the key strategic drivers of the digital economy. How has MDEC nurtured e-commerce over the years?

In the late 1990s, we saw the launch of internet companies such as Amazon and eBay as e-commerce slowly made its way to the mainstream. For this revolution in retail to reach Malaysian shores, MDEC had to facilitate an improvement in the country’s internet infrastructure. The rest as they say, is history. Fast forward to the early 2010s, we saw a proliferation of local e-commerce players that have set the benchmark for the industry worldwide.

In 2016, we launched the National Ecommerce Strategic Roadmap (NESR) which has become the primary reference and cornerstone for many e-commerce initiatives. In that vein, we viewed the digitalisation of retail businesses as an opportunity for SMEs and other businesses to diversify their income stream.  As such, we started programs to help them, essentially, go digital.

eUsahawan was launched in November 2015 as a digital entrepreneurship programme that helps onboard micro enterprises onto various e-commerce platforms. From Jan-June 2020, 41,789 entrepreneurs have been trained with a total of sales value of RM65.4 generated.

Launched in July 2017, Go-eCommerce is an online learning platform with internationally recognised curriculum for beginner, intermediate learners and advanced entrepreneurs. From Jan-June 2020, a total of 112, 803 participants from across the country benefited from this initiative. Under the ambit of this platform, we also launched Project DESA which encouraged rural-based merchants to shift their businesses online and continues to drive cross-border trade for all merchants.

As of June 2020, we have had 322,834 SMEs adopting e-commerce with 17,372 actively exporting goods to other markets.

As the country prepares to embrace the “new normal”, how has the COVID-19 pandemic shifted MDEC’s priorities?

The pandemic of 2020 has underscored the urgency and relevancy of digital transformation for the Government, businesses and all socio-economic facets to confront and overcome the challenges of this new era of digitalisation. This includes acknowledging and embracing the digital new norms, gaining access to the right tools and support services that can help all Malaysians, including businesses, make that digital leap.

Specifically, what did programs did MDEC embark upon to answer this clarion call to go digital?

When the first phase of the MCO was enforced on 18 March 2020, MDEC immediately went into triage-mode to attend to the distress calls from the rakyat and businesses that were affected by the regressing economy. The #DIGITALvsCOVID movement was launched on 24th March 2020 with a loud rally call for tech companies to extend digital solutions and services to those who are affected by the MCO.

In just weeks, MDEC’s #DIGITALvsCOVID campaign garnered over 2000 digital solutions offered by 561 homegrown tech companies, which was systematically catalogued in an online directory to aid the unemployed and struggling entrepreneurs.

From the onset of the MCO, MDEC has been resolute to combatting the effects of the pandemic and pivoted its operations and initiatives to ensure Malaysia continues to make the ‘digital leap’ despite any odds.

Recently, we launched the #SayaDigital movement, which aims to improve digital literacy among Malaysians amid the new normal. In the month of August, #SayaDigital featured several MDEC-led capacity-building programmes, providing businesses with various means to go digital and enabling Malaysians to be digitally skilled with speed and at scale.

We also leveraged on our existing Global Online Workforce (GLOW) program which assists those in need of crowdsourcing platforms to generate digital revenue. From the months of January to June this year, the programme generated an income totalling RM190.8 million.

SMEs are the backbone of our economy. How has MDEC worked to empower SMEs that have taken quite a hit during this pandemic?

The transformation of businesses through the adoption of digital tools and platforms is a critical step towards improving their business sustainability, operational efficiency and potential to tap new growth opportunities. Initiatives under this digital adoption pillar are aimed at growing start-ups, digitalising MSMEs and globalising scale-ups.

For example, the SME Business Digitalisation Grant was introduced in February 2020 by MDEC, in partnership with Bank Simpanan Nasional (BSN), to provide digitalisation advisory and technology solution providers. The 50% matching grant offers up to RM5,000 per company for subscription of services to go digital. A total of 498 SMEs have been recipients of this grant.

In May 2020, we organised e-Dagang Expo (eDX) a week-long virtual event which engaged over 500,000 micro-entrepreneurs and SMEs looking to take their offline operations to the online space. Partnering with global e-commerce giants, we aimed to address the urgent needs for MSMEs to adopt e-commerce to better mitigate the immediate impact of COVID-19 and beyond.

At the same time, we also launched eBerkat, a platform to increase SME and B40 awareness and access to SLIP (Savings, Lending, Investment, Payment) digital financial services and instruments. We onboarded 2,000 MSMEs and 13% successfully secured funding.

SMEs were also advised to look beyond Malaysia, in search of new markets to expand into. Through the Digital Free Trade Zone, we enabled 4,367 SMEs to engage in cross-border e-commerce. In a similar vein, The Global Acceleration & Innovation Network (GAIN) helped grow 130 local digital companies into global players.

The new normal has thrown digital industries like animation, esports and game development into the spotlight. How robust are investments into such industries which are still very much nascent here in Malaysia?

The digital creative industry in Malaysia is set for a meteoric rise for the next few years thanks to a proliferation of high-quality animation and video game development from local studios. Compounded by pandemic-induced demand, jobs in this sector are skyrocketing in popularity due to their flexibility and “work-from-home” nature.

Malaysia aspires to be a hub of digital creation and innovation by attracting investment in niche areas such as animation; games development and esports; being the regional hub for data centres; and as a test bed for emerging technologies.

At the same time, MDEC is also actively cultivating and tapping e-commerce, Big Data Analytics (BDA), artificial intelligence (AI), blockchain, automation and the Internet of Things (IoT) as sources of economic growth.

Our efforts didn’t just begin at the start of the pandemic but in 2016 when we launched the National IoT Framework to create a national Internet of Things (IoT) ecosystem to facilitate industrialisation of next-gen network platforms as a new source of economic growth. There are a total of 283 companies in this network that are driving-up the demand for next-gen network transformation, with a cumulative revenue of RM233.8 million and RM121.5 worth of export value.

The focus on the digital content industry kickstarted with the establishment of the Digital Content Ecosystem (DICE) in 2019. Previously, DICE had been a long-running effort to stimulate digital content creation and production with the goal of growing the local digital content sector. Since Jan-June 2020, DICE has benefited 324 companies by enhancing their digital content development. Just this year alone, DICE has generated RM1.6 billion total revenue and RM260 million worth of exports.

We are also aware of the interest that the gaming industry provokes among the younger generation. Level Up @ School is a program we began targeting school students to nurture future talents for the games industry. Thus far, we have discovered and cultivated 1,220 students from 330 schools who are keen on gaining first-hand experience with developing games.

MDEC turns 25 next year. Taking stock of MDEC’s achievements over these years, where do you see MDEC heading in the next decade?

With MDEC turning 25 next year, I envisage it taking on a larger role as the forerunner of the nation’s digital economy, setting the course forward to thrive in the 4IR era by empowering digitally-powered talent, enabling digitally-powered businesses and driving digital-sector investments.

MDEC will embrace the concept of Malaysia 5.0 – a human-first society in a tech-age, where digital innovations will capably resolve societal problems while building a sustainable and inclusive economy where Malaysians of all walks-of-life will enjoy shared prosperity.

We are ready to reinvent!

MDEC will run parallel to the tech trends that are evolving at warp-speed, ensuring:

  • Malaysians make the digital-leap and elevate their IR4-readiness
  • Phenomenal acceleration in digitalisation and scaffolding businesses to be global tech champions
  • Malaysia is primed to be a fertile ground for investments and global test bed for emerging technologies

By 2025, the reinvented MDEC will firmly establish Malaysia as the Heart of Digital ASEAN.

First published in the Edge on 26th of October 2020


Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) telah menjadi agensi kerajaan yang diiktiraf peranannya selama hampir 25 tahun. Ditubuhkan pada 1996 sebagai agensi utama untuk menerajui inisiatif Koridor Raya Multimedia (MSC), ia kemudian telah berkembang pesat dan kini menjadi agensi utama di bawah Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia (KKMM) serta mempunyai rekod kejayaan dalam memimpin hala tuju ekonomi digital di Malaysia.

MDEC telah memacu ekonomi digital negara melalui tiga teras utamanya iaitu rakyat Malaysia berkemahiran digital, perniagaan dipacukan secara digital dan menarik pelaburan sektor digital. Inisiatif yang diterajui oleh MDEC telah memberi kesan positif kepada ekonomi negara. Menurut Jabatan Perangkaan Malaysia, sektor ekonomi digital menyumbang 18.5 peratus kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) Malaysia pada 2018 dan terus melonjak selaras dengan peningkatan penggunaan digital di seluruh negara.

Kami berkesempatan bertemu dengan Ketua Pegawai Eksekutif MDEC, Surina Shukri  untuk sesi temubual.

Pendigitalan tenaga kerja sentiasa menjadi ‘mandat’ utama MDEC sejak awal lagi. Bagaimana ia memacu perjalanan MDEC sehingga hari ini berdasarkan ‘ungkapan’ berkenaan?

Bakat telah menjadi komponen utama dalam ekosistem digital negara. Nilai kompetensi digital bagi rakyat Malaysia sangat penting untuk memfasilitasi pendigitalan pada semua peringkat masyarakat dan perniagaan  yang seterusnya akan menyokong pengembangan industri digital negara.  Dorongan ini difokuskan kepada peningkatan kemampuan rakyat melalui inisiatif dan program yang disasarkan kepada  segmen masyarakat yang berbeza sehingga mereka bersedia untuk pelbagai pekerjaan digital.

Salah satu contoh adalah Gerakan #MyDigitalMaker. Dilancarkan pada Ogos 2016, inisiatif ini bertujuan untuk mendorong dan memberi peluang kepada pelajar kita untuk menjadi pencipta kandungan digital, pengeluar dan inovator.  Inisiatif ini dilaksanakan dengan kerjasama Kementerian Pendidikan Malaysia(KPM) bagi melatih para guru mengenai pengaturcaraan, pengawalan mikro dan kemahiran komputasional.

Sehingga kini, seramai 1.3 juta pelajar dan 88, 000 guru telah diperkasakan dengan kemahiran digital. Bagi tempoh Januari hingga Jun 2020, sejumlah 2,000 orang guru telah dilatih untuk pensijilan kemahiran komputasional dan Sijil Pengajaran Sains. Hab Digital Maker ini turut disokong oleh KPM telah menunjukkan hasil apabila berlaku peningkatan minat di kalangan pelajar terhadap kemahiran digital.

Digital Ninja pula merupakan  satu lagi program peningkatan kemahiran kepemimpinan dan digital yang mengasah pengetahuan belia. Ia memberi pendedahan dan inspirasi kepada pencetus perubahan. Sehingga 2019, sebanyak 20 projek baharu telah dikembangkan dengan melibatkan 407 pelajar di seluruh negara.

Bagi ‘mempersiapkan’ graduan berdepan cabaran pekerjaan semasa, MDEC juga telah melancarkan Premier Digital Tech Institutions (PDTI) pada Ogos 2017. Inisiatif ini bermula dengan mengiktiraf 16 institusi pengajian tinggi  supaya dapat menyediakan latihan kelas pertama dalam bidang teknologi digital. Pada Jun 2019, MDEC melancarkan pula kempen Empowering Women in Cyber ​​Risk Management iaitu sebuah program menambah kemahiran sedia ada bagi menggalakkan wanita kembali ke alam pekerjaan. Menerusinya, seramai 26 wanita dilatih dalam tujuh sesi berbeza dengan menyaksikan sebanyak 42 peratus kembali ke alam pekerjaan.

Kepelbagaian inisiatif MDEC turut dapat dilihat menerusi program eRezeki yang dirancang untuk membuka peluang kepada rakyat Malaysia memanfaatkan masa terluang dengan memanfaatkan pengetahuan dan kemahiran tertentu dan berkongsi di platform ekonomi. Dilancarkan pada Jun 2015, seramai  333 130 peserta (hingga akhir 2019) telah mendapat manfaat dan menjana mendapat pendapatan tambahan. Untuk tahun ini sehingga Jun, sejumlah 88,662 telah memperoleh kemahiran digital tambahan sekaligus membantu mereka menjana pendapatan tambahan.

Ketika MDEC mula ditubuhkan, peranan sektor e-dagang tidak seperti hari ini. Walau bagaimanapun, ia telah berkembang sehingga menjadi salah satu pemacu utama yang strategik bagi ekonomi digital. Bagaimana MDEC memupuk e-dagang selama ini?

Pada akhir 1990-an, kita menyaksikan kemunculan syarikat berasaskan internet seperti Amazon dan eBay . Sektor e-dagang mengalami evolusi dan pada hari ini boleh dikatakan menjadi sektor ekonomi ‘perdana’. Perubahan ini telah memberi kesan kepada sektor peruncitan negara apabila jumlah pemain industri tempatan mula menerapkan e-dagang  dalam operasi mereka malahan saban tahun jumlahnya terus meningkat. Di pihak MDEC, kami menyedari keperluan memfasilitasi kemudahan  infrastruktur internet negara ke tahap yang lebih baik. Selebihnya , seperti ungkapan popular, ia merupakan sejarah. Bergerak pantas pada awal 2010 pula, kita menyaksikan peningkatan pemain e-dagang tempatan yang pada hari ini telah menjadi penanda aras bagi industri ini di seluruh dunia.

Pada 2016, MDEC telah melancarkan Pelan Hala Tuju Strategik E-Dagang Kebangsaan(NESR) yang menjadi rujukan utama kepada pelbagai inisiatif e-dagang. Menerusinya, kita dapat memahami bahawa pendigitalan perniagaan runcit merupakan peluang kepada Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) untuk mempelbagaikan pendapatan mereka. Oleh itu, MDEC memulakan program untuk membantu kumpulan ini ke arah digitalisasi.

Seterusnya, inisiatif eUsahawan yang dilancarkan pada November 2015 merupakan program keusahawanan digital yang membantu syarikat mikro memasuki pelbagai platform e-dagang. Bagi tempoh Januari hingga Jun tahun ini, seramai  41,789 usahawan telah dilatih dengan nilai jualan yang dicatatkan mencecah RM65.4 juta.

Selanjutnya, program Go e-Commerce dilancarkan pada Julai 2017 pula merupakan platform pembelajaran dalam talian. Modul pembelajarannya diiktiraf di peringkat antarabangsa dan sesuai dipraktikkan oleh syarikat atau individu kategori pemula, pertengahan serta mereka yang telah mencapai kejayaan untuk  terus mengasah kemahiran masing -masing. Bagi tempoh separuh pertama tahun ini, data menunjukkan seramai 112 803 peserta di seluruh negara telah mendapat manfaat. Di bawah platform ini, MDEC juga melancarkan projek DESA yang mendorong usahawan di luar bandar untuk ‘menukar’ model perniagaan mereka iaitu dengan memasuki pasaran dalam talian. Seterusnya, usaha ini telah mendorong kumpulan sasar terlibat dalam perdagangan rentas sempadan.

Sehingga Jun 2020, MDEC telah melatih seramai 322 843 usahawan PKS dan mikro mengadaptasi e-dagang. Data juga menunjukkan seramai 17, 372 usahawan kategori ini aktif mengeksport produk masing – masing.

Pada Mei 2020, MDEC berjaya menganjurkan Ekspo e-Dagang (eDX) secara maya selama seminggu yang melibatkan penyertaan lebih daripada 500 000 usahawan mikro dan PKS yang ingin membawa operasi ‘tradisional’ mereka ke dalam talian. Menerusinya, MDEC bekerjasama dengan pelbagai gergasi e-dagang global dengan tujuan membantu keperluan mendesak usahawan PKS dan mikro mengadaptasi e-dagang sekaligus mengurangkan kesan yang ditanggung akibat pandemik COVID-19.

Menerusi  eBerkat pula , ia merupakan platform untuk meningkatkan kesedaran dan akses PKS dan golongan B40 ke perkhidmatan dan instrumen kewangan digital SLIP (Penjimatan, Pinjaman, Pelaburan, Pembayaran). Menerusinya, sebanyak 2,000 PKS dan usahawan mikro terlibat dan 13 peratus berjaya mendapat pembiayaan.

PKS juga disarankan untuk melihat pasaran baharu di luar negara untuk terus berkembang. Melalui Zon Perdagangan Bebas Digital atau Digital Free Trade Zone (DFTZ), MDEC berjaya membawa 4,367 PKS tempatan terlibat dalam e-dagang rentas sempadan. Jaringan Percepatan & Inovasi Global (GAIN) pula membantu mengembangkan 130 syarikat digital tempatan menjadi pemain global.

Ketika negara bersiap untuk menerapkan ‘norma baharu, bagaimana pandemik COVID-19 mengubah keutamaan MDEC?

Pandemik yang melanda ketika ini telah memberi isyarat tentang keperluan mendesak untuk melakukan transformasi digital bagi kerajaan, perniagaan dan semua sektor sosial ekonomi untuk menghadapi dan mengatasi cabaran era digitalisasi baharu ini. Ini termasuk mengakui dan menerapkan norma-norma baharu digital, mendapatkan akses kepada peralatan yang tepat serta perkhidmatan sokongan  yang dapat membantu semua rakyat Malaysia termasuk perniagaan melaksanakan lonjakan digital.

Apa program secara khusus oleh MDEC menjelaskan pendigitalan?

Sewaktu Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) dilaksanakan pada 18 Mac 2020, MDEC segera mengaktifkan pasukan untuk menerima panggilan dan pertanyaan daripada rakyat dan perniagaan yang terjejas akibat langkah pemberhentian banyak sektor ekonomi ketika itu. Kemudian, MDEC melancarkan Gerakan #DigitalvsCOVID pada 24 Mac 2020 dengan kerjasama syarikat teknologi untuk memberikan penyelesaian dan perkhidmatan digital kepada kumpulan yang terkesan akibat PKP.

Dalam tempoh singkat , Gerakan ini berjaya mengumpulkan lebih 2,000 penyelesaian digital yang ditawarkan oleh 561 syarikat teknologi tempatan. Ia kemudian dilampirkan secara sistematik menerusi direktori dalam talian untuk membantu usahawan yang terjejas dan seterusnya bangkit untuk mengatur semula operasi perniagaan masing – masing.  

Sejak awal PKP, MDEC bertekad untuk memerangi kesan pandemik dan mendorong operasi dan inisiatifnya untuk memastikan Malaysia terus melakukan lonjakan di sebalik pelbagai kemungkinan.

Baru-baru ini, MDEC melancarkan pula gerakan #SayaDigital yang bertujuan untuk meningkatkan literasi digital di kalangan rakyat Malaysia ketika amalan norma baharu mula dipraktikkan oleh rakyat. Pada Ogos, #SayaDigital menampilkan beberapa program pengembangan yang dipimpin MDEC serta menyediakan perniagaan dengan pelbagai cara untuk memulakan proses pendigitalan. Ia juga akan membolehkan rakyat Malaysia mahir secara digital dengan pantas dan berskala.

Pada masa sama, MDEC turut memanfaatkan program sedia ada iaitu Global Online Workforce (GLOW) yang diwujudkan untuk membantu rakyat yang memerlukan platform crowdsourching untuk menjana pendapatan secara digital. Sejak Januari hingga Jun , program ini telah menjana pendapatan berjumlah RM190.8 juta.

PKS merupakan tulang belakang ekonomi kita. Bagaimanakah MDEC berusaha untuk memperkasakan PKS yang sangat terkesan akibat pandemik ini.

Transformasi perniagaan melalui penggunaan alatan sesuai dan platform digital merupakan langkah penting untuk meningkatkan kelestarian perniagaan untuk kecekapan operasi dan potensi dan seterusnya memanfaatkan peluang pertumbuhan baharu. Inisiatif di bawah teras penggunaan digital ini bertujuan untuk mengembangkan syarikat pemula, pendigitalan PKS dan usahawan mikro dengan sasaran peningkatan global.

Sebagai contoh, Geran Pendigitalan PKS diperkenalkan pada Februari 2020 oleh MDEC dengan kerjasama Bank Simpanan Nasional (BSN) bertujuan untuk menyediakan penyedia penyelesaian digital dan khidmat nasihat. Pemberian geran padanan 50 peratus sehingga RM5,000 untuk setiap syarikat melanggan perkhidmatan untuk menjadi digital. Sebanyak 498 PKS telah menerima geran ini.

Norma baharu telah menjadikan industri digital seperti animasi, e-sukan  dan pengembangan permainan semakin mendapat perhatian. Adakah pelaburan untuk industri ini sedang berkembang pesat di Malaysia?

Industri kreatif digital di Malaysia dijangka akan mengalami peningkatan pesat untuk tempoh beberapa tahun akan datang dengan disokong kemunculan pemain industri animasi dan permainan video berkualiti tinggi oleh studio -studio tempatan. Berdasarkan permintaan yang semakin meningkat akibat pandemik yang melanda, pekerjaan di sektor ini semakin popular kerana fleksibiliti dan pekerjanya dapat melaksanakan tugasan dari rumah.

Malaysia berhasrat untuk menjadi pusat kepada penciptaan digital dan inovasi dengan menarik pelaburan di bidang seperti animasi, pengembangan permainan dan e-sukan. Kita juga ingin menjadi pusat serantau untuk pusat data dan sebagai pusat menguji teknologi baharu.

Pada masa yang sama, MDEC juga aktif mengembangkan dan memanfaatkan e-dagang, Analitik Data Raya (BDA), kecerdasan buatan (AI), blockchain, automasi dan internet kebendaan (IoT) sebagai sumber pertumbuhan ekonomi.

Perlu dijelaskan bahawa usaha MDEC terhadap bidang-bidang yang dinyatakan bukan mula dilaksanakan ketika pandemik ‘menyerang’ sebaliknya sejak 2016 lagi. Ketika itu, MDEC melancarkan Kerangka Utama IoT Kebangsaan untuk menyokong pertumbuhan industri ini ke arah pertumbuhan sumber ekonomi baharu. Terdapat sejumlah 283 syarikat yang terlibat dalam inisiatif ini yang mana mewujudkan  permintaan untuk transformasi rangkaian berikutnya dengan pendapatan terkumpul berjumlah RM233.8 juta dan nilai eksport bernilai RM121.5. juta.

Fokus kepada industri kandungan digital bermula dengan terbentuknya Digital Content Ecosystem (DICE) pada 2019. Sebelum ini, DICE telah lama berusaha untuk mendorong penciptaan dan pengeluaran kandungan digital supaya hasrat untuk mengembangkan sektor kandungan digital tempatan dapat dijayakan. Sejak Januari hingga Jun 2020, DICE telah memberi manfaat kepada 324 syarikat yang berjaya meningkatkan pengembangan kandungan digital mereka. Bagi tahun ini, DICE telah menjana pendapatan keseluruhan sebanyak RM1.6 bilion dan nilai eksport sebanyak RM260 juta.

MDEC juga menyedari minat mendalam yang ditunjukkan oleh industri permainan kreatif di kalangan generasi muda kita. Bersesuaian dengan ini, program Level Up @ Schools diperkenalkan oleh MDEC yang menyasarkan pelajar sekolah untuk memupuk bakat untuk industri permainan. Setakat ini, MDEC telah melatih 1,220 pelajar dari 330 sekolah yang berminat untuk mendapatkan pengalaman langsung berkaitan pengembangan permainan.

MDEC akan mencapai usia 25 tahun penubuhan pada tahun depan. Mengimbas kembali pencapaian MDEC dalam dua dekad lalu, bagaimana anda ingin membawa hala tuju MDEC berdepan dekad berikutnya ?

MDEC akan mencapai usia yang dinyatakan pada tahun depan dan saya membayangkan ia akan memainkan peranan yang lebih besar sebagai peneraju ekonomi digital negara dengan membuka laluan untuk negara bergerak maju pada era Revolusi Industri 4.0 (IR 4.0). Ia berpandukan teras memperkasakan rakyat berkemahiran digital, perniagaan dipacu secara digital dan menarik pelaburan digital.

MDEC akan menerapkan konsep Malaysia 5.0 sebagai masyarakat yang saling berhubung dalam era teknologi di mana inovator digital dapat menyelesaikan masalah sosial. Ia seterusnya akan membina ekonomi yang lestari dan inklusif supaya rakyat Malaysia pelbagai lapisan akan menikmati kemakmuran bersama.

Kami bersedia untuk mencipta semula.

MDEC akan bergerak selari dengan trend teknologi yang berkembang dengan memastikan

– Rakyat Malaysia membuat lonjakan digital dan meningkatkan kesediaan IR4.0  

– Pecutan dalam digitalisasi perniagaan untuk untuk menjadi juara teknologi global.

– Malaysia menjadi landasan yang mekar untuk pelaburan dan hab ujian global bagi teknologi baharu.

Menjelang 2025, MDEC yang ‘dicipta semula’ dengan penuh semangat akan mencapai impian meletakkan Malaysia sebagai Nadi Digital ASEAN.

© 2020 Malaysia Digital Economy Corporation Sdn Bhd (389346-D). All rights reserved.